液化天然气调峰项目部安全施工管理工作总结

液化天然气调峰项目部安全施工管理工作总结

2021年度我始终坚持“生命至上、安全发展”的管理理念，在上级领导的关怀和指导下，所在项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕安全生产控制重点，强化安全监管职责，落实各项安全管控措施，明确“安全即是效益”的观念，狠抓安全隐患整改，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高施工人员安全防范意识。通过全体员工的共同努力，本年度安全生产工作风险受控良好，未发生任何安全事故。现将2021年度安全施工管理工作总结如下：

1、2021年安全管理提升年各项工作完成情况

一、安全指标完成情况

1、安全事故为零。

2、职业病发病率为零。

3、重大隐患为零。

4、重大危险源新增为零。

5、隐患排查整改率100%

6、获得优秀安全标兵储罐2次

7、环保事故为零。

8、社会事件发生为零。

9、疫情传染事件为零。

二、安全生产领导小组建立及会议召开情况

（一）参加项目月度安全会议7次，参加有针对性的安全交底会议16次，安全专项会议17次。

（二）组织建立如东项目部安全领导小组、消防领导小组、防疫领导小组各一次。

三、安全管理团队建立情况

目前如东项目安全人员3人，2人持注册安全工程师证件，占管理人员的25%，劳务队专职安全人员2人，占站劳务队人员2.7%。

四、安全生产教育培训工作开展情况

在唐山项目开展入场三级教育6次，专项培训8次；在如东项目三级教育8次，专项培训2次.

五、安全风险防范与隐患排查治理工作开展情况。

（一）执行安全负责人每天班前后检查188次，跟随项目部开展周检26次，开展专项检查18次，季节性安全检查4次，共查到一般安全隐患560处，重大安全隐患15处。

（二）现场查出典型问题

六、三年专项整治及9个100%完成情况

根据国务院安委会印发了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，2021年为集中攻坚阶段。9个100%完成良好，其中整治工作中动态更新“两个清单”，针对重点难点问题加大攻坚力度，推动建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，整治工作取得明显成效。

七全年安全生产费用投入情况

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，财企[2012]16号、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建办[2005]89号、《江苏省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》，如东项目部制定安措费使用计划，并在2021年投入320716.49元，符合标准。

八、应急演练开展情况

组织开展演练4次，其中桌面演练1次，现场演练3次。

九、安全文化建设

开展党员先锋模范带头安全治理活动，设立党员安全环保责任责任区及青年突击队活动。

十、职业健康管理情况

如东项目部严把体检关，因身体不合格对施工二队黄龙旺做出不予进场处理，目前有施工人员75人，体检100%。

十一、项目安全生产标准化工作开展情况

十二、项目疫情防控工作开展情况

项目部和施工队每天进行不少于2次的测温消毒工作。

2、项目安全管理工作中亮点做法

如东项目部集思广益，采取本质安全手段进行安全管控，目前改善亮点4处。

3、存在的主要问题

存在安排未取得特种作业人操作证的人员上岗作业的现象。一线从业人员的安全教育培训不足，人员素质差次不齐。对农民工安全管理不到位，一线作业人员大部分都是农民工，安全意识差，中小型机具、特种设备管理不到位，安全操作规程不健全。，安全生产管理制度落实不到位。

4、2022年项目安全管理重点工作安排

在2022年，我们会认真贯彻落实国务院三年专项整治的会议精神，努力实现全年无轻伤及重大设备责任事故的安全工作目标，以抓好危险源辨识为手段，以员工不安全行为管控为重点，以本质化安全的建设和应用为契机，以班组建设为基础，坚持预防与治理并重，夯实安全基础，落实安全责任制，构建安全管理长效机制，对业主实现安全优质服务。

（1)加大投入推行施工安全标准化管理，创建“安全标准化工地”。通过创建“安全标准化工地”，构建安全生产长效机制，杜绝人身伤亡事故，加大安全生产检查力度，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，不断改善安全生产环境和条件，扎扎实实把各项措施落到实处，保证项目工程施工安全。

(2)加强员工安全教育培训工作，特别是加强“三类”人员、特种作业人员和农民工的安全教育培训和取证工作，坚持先培训后上岗、持证上岗。

(3)针对风险较大的工程，制定安全专项施工方案，加强危险源辨识力度，对出现的安全隐患及时进行整改。

(4)完善应急预案和做好风险预警相结合。修订完善项目级专项预案和应急处置办法的同时，按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步向施工班组延伸，并通过有针对性地应急演练，检验应急预案的实效性、科学性和可操作性。坚持“预防为主”的方针，对各类风险隐患实行拉网式排查，坚持早发现、早控制、早处置，做到整改责任、措施、资金、期限和预案“五落实”，最大程度地减少事故发生率。

5、对公司的意见、建议

(1)完善标准化建设图集，特别是对生活区、配电箱、临建加工棚的安全文明图集再具体一些。

（2）以视频会议形式多开展公司级安全培训教育 。