污水管网整治个人工作总结

2019年已悄然离去，回望过去一年，忙碌而又充实。忙并收获着、累并成长着，这一年积累许多宝贵的工作经验，也有了许多不一样的感悟，现将一年来的工作情况总结如下：

一、取得的主要成绩

1、2019年个人核心工作仍然是城东污水管网整治，本次管网整治工程时间紧、任务重、难度大。继2018年完成以清水河路污水管网整治为代表一批管网整治工程，为我们积累了宝贵的经验，2019年我们又攻克了以杨清河路、包公路、万春路塌陷点等污水顶管工程；梦溪路、安庆路、富民路等大规模管网改造工程为代表的一批地质情况复杂、施工难度大的管网整治项目，不断积累不良地质下管道施工的宝贵经验。

2、经过城东污水项目部全体成员的共同努力，截至2019年12月底，项目部已基本完成城东区域除官陡门路以外的30条道路附属污水管网整治任务，完成年度产值约9000万元，完成回款6419万元，初步估算利润1685万元。

3、十四项重点工作推进情况

（1）浅沟槽支护：相较于2018年的改进与变化：2018年是城东污水管网整治全面启动、遍地开花的一年。除了部分主干管网采用顶管之外，其余大多数采用支护开挖的方式进行埋管施工。实际施工过程中发现，对于较浅的基坑（一般4米以内）采用拉森钢板桩施工，不仅效率低，而且很不经济。但鉴于城东地区主要为流沙地质，地下水位奇高，不采用任何支护，仅依靠放坡开挖很难保证沟槽内操作工人的人身安全。此背景下，在集团领导的带领下，项目部开展了浅沟槽支护的试验研究。经过多方讨论比选，初步确定了现有的支护方案，并在当年度在整个城东地区进行了推广。

进入2019年以来，浅沟槽支护方式得到了进一步的推广应用，在此过程中，相对2018年的生搬硬套（个别地方效果不好），项目部针对不同的地质状况及周边环境，对支护方式采取了一定的改进措施。比如，对于一些上部结构层含大量石块，下部为淤泥质软弱土层的地段，槽钢改为斜向插入，不仅可以预防上部落石的危险，也提高了沟槽支护结构的稳定性。再如沟槽周边有须重点保护且基础较浅的建筑物构造物（企业围墙是典型），为了提高基坑的稳定性，利用钢板代替挡土用的木工板，可以对周边构造物的基础起到较好的保护作用。

（2）管道封堵：相较于2018年的改进：我们在管网整治修复过程中，往往需要对问题管道进行封堵作业。管道封堵作业由于危险性较大、操作难度较高，我们一般采取专业分包方式交由市场上的专业封堵队伍组织实施。为了降低日常管道养护维修成本，我们从2017年开始尝试自行进行管道封堵的相关试验研究。并在2018年初步试验了“装配式”管道封堵墙。在此基础上，2019年我们对装配式模块封堵墙进行了理论改进，即采用在模块上开槽加装一次性的遇水膨胀胶条来代替常规的黄土+快凝水泥的填缝方式，进一步降低了操作难度，提高了封堵墙的密闭性。

（3）深井清淤：相较于2018年的改进：管网的日常养护维修过程中，深井清淤一直是一个绕不开的难题。2018年以前，我们研究的重点是购买市场上成熟清淤设备及对各类水泵的研究。为此我们甚至采购了单价达500万元/台的德国进口联合吸污车，但在实际使用过程中还无法对深井淤泥起到良好的清疏作用，最终只能退货处理。其后我们也购买了各类泥浆泵、吸沙泵进行现场试验，效果均不佳。2019年，在清闸沟污水管网整治过程中，我们联合设备公司，共同研制了管道清淤车，该设备最大的特点是将高压冲洗与吸污集成到一台设备上并同步进行，经试验效果良好。缺点是操作难度较大，适用环境也比较苛刻，后续还需在实践中继续摸索改进，目标是尽快提高可操作性及适用性，在各类管网清淤现场推广普及。

（4）井点降水：相较于2018年的改进：城东区域地下水位常年较高，开挖基坑、沟槽以及顶管进出洞均须提前降低地下水位。经过与数家降水施工队伍合作，已基本掌握轻型井点及深井降水施工工法。通过近两年的实践摸索，相较于2018年关于降水所谓“井打的越深越好、将水泵功率越大越好”等粗浅甚至错误认识，现在已能够根据施工图纸及地勘报告综合分析，选取最优的降水方案，不仅可以有效降低水位，保障施工，而且可以降低成本，减少对周边环境的影响。

（5）污泥无害化处理：此课题2019年尚未进行实质性推进，主要与日常工作及业务开展没有太多交集，缺乏实践机会。集团工程部在市区黑臭水体治理过程对于河道、水塘底泥处理技术可以参考。由于垃圾场已命令禁止淤泥进场填埋，污泥无害化处理对于润畅养护工作来说已变得非常迫切。近几年受国家环保政策推动，污泥无害化处理的发展非常迅猛。处理方式趋于多元化，目前主流的有筛分后进行脱水干化、焚烧。终端处置方式有焚烧后飞灰填埋、脱水成饼后用于绿化种植、无害化后作为建筑原材等。

（6）施工队伍专业化：2019年以前我公司引进了沉井施工、顶管、高压旋喷桩、深井降水、管道封堵、水平定向钻等专业施工队伍。今年我们新增了管道不锈钢内衬、紫外光固化、拉森钢板桩施工等专业化队伍，并通过谈判协商将拉森桩施工、沉井施工、高压旋喷施工等专业队伍纳入长效队伍库，提高施工效率的同时降低了施工成本。

下一步继续针对一些专业化门槛较低的施工工艺（比如降水、沉井及逆作法井制作等），在长效队伍库中进行重点培养，使更多长效队伍掌握专业技能，提升集团的市场竞争力。

二、经验教训

经历一年的磨砺。我和项目全体成员都取得了个人能力不同程度的提升，同时也看到工作中存在明显的不足，主要有以下两方面：

1、不重视工作计划性，导致工作开展被动

2019年开始未站在全局角度尽早制订全年资金计划、年度回款计划、大宗物资材料采购计划等重要计划，工作安排随意性较强，不能强而有力的掌控项目全局并指导项目健康稳定运作。比如未提前制订全年资金需求计划及年度回款计划，恰逢当年集团现金流较为紧张，等意识到问题严重性后才加大回款力度，不但打乱了项目部的日常工作部署，也未能及时解决资金问题，导致项目部与各专业分包单位、材料供应商矛盾激化，工作开展难度增加。又如没有提前制订大宗物资材料采购计划，等到项目启动才手忙脚乱组织材料招标，使得项目从一开始就陷入被动等等。

2、质量控制不够不严格

项目部没有形成强而有力地、制度化的质量控制体系，项目竣工验收阶段反复出现各类质量问题，导致验收进度延误。常见质量问题有：雨水井盖盖在污水检查井上、防跌落网安装不牢固甚至漏装、检查井粉刷质量不合格、面包砖及沥青路面铺装不合格等。这些质量问题反映出一线管理人员质量意识薄弱，而项目部管理层长期没有足够程度的重视，也没有建立质量控制体系，是今后改进工作的重点任务。

三、后期规划

1、充分结合集团公司“走出去、引进来”的战略思路，提高自身思想站位，不能仅满足于完成自身工作，还要拓宽思路，勤思考，多实践，尽快进一步提升自身素质能力，以应对润畅公司进入市场以后的诸多考验；

2、结合集团公司推行阿米巴体制的要求，筹备并建立润畅公司阿米巴学习实践小组，以身作则、率先垂范的学习并设法实践阿米巴经营；

3、立足润畅公司实际，尝试带头并鼓励身边专业技术人员转变思路、敢做敢想，自力更生谋出路。

四、2020年重点工作及计划

2020年个人主要工作计划主要有以下几方面：

1、带领城东项目部全体成员，咬紧牙关、直面困难，克服新冠疫情带来不利影响，尽快完成城东污水管网整治（官陡门路）收官之战，收集完善工程资料，分批推进各项目竣工验收，完成年度回款计划；

2、继续扎实推动润畅排水十四项重点工作，只有解决了这十四个课题，润畅排水才能在今后的市场竞争中拥有角力的本钱；

3、协助丁总积极开拓市场，引进业务，为润畅排水的生存发展尽快找明方向。