在局党组和省中心的坚强领导下,我紧紧围绕市局和省中心下达的年度工作任务,依靠福彩系统全体工作人员,强化目标管理,狠抓责任落实,较好地履行了岗位职责,全市福彩销售继续保持稳中有升的发展势头,现将一年以来履职尽责和党风廉政建设情况报告如下:
一、履职尽责完成情况
作为仙桃福彩系统主要负责人,我始终把“提升销量,确保安全”作为第一职责,对照局党组和省中心年初下达的销售任务,一天盯一天、一月追一月地抓落实,圆满地完成了全年的目标任务。
(一)抓销量提升。今年,省中心下达给我市的福彩销售绩效考核任务20280万元。面对我市福彩市场连续几年的高位运行、城区站点趋于饱和、体彩新游戏上市、布点迅猛和灵活的激励机制等严峻形势,在认真学习全省福彩工作会议精神,,我和全体班子成员经过再三讨论,确定了“做好服务稳市场,创新方式争市场”的工作思路,全年实现福彩销售20758.56万元,。
(二)抓服务保障。我们始终树立做好服务保障就是提升销量的工作理念,主动开展投注站的维护保养,对突发故障的投注站进行限时维修,安排专人配送热敏纸、宣传单,对“刮刮乐”网点票除了定时配送外,做到谁要随到。今年开展了2次投注机集中巡查,配送热敏纸约1600箱,发送宣传单、横幅10000余张(条),日常维修故障投注机34台次,配送刮刮乐网点票504.2万元。
(三)抓市场管理。本着“不优亲厚友一视同仁”的公平公正原则,我们在开展市场巡查时,对5家出现了赌博机的违法站点进行了停机处理,对10家“双彩店”违规站点进行了限期整改,对2家“僵尸店”站点做出了撤机处理,对1家低于全省平均销量的快3站点采取了资源调配处理,对5家处于低销量边缘的快3站点送达了预先告知书,通过一系列市场整治,确保了福彩市场健康有序的发展。
(四)抓渠道拓展。我们采取了创新销售渠道、科学设置网点、做强优秀站点、帮扶潜力站点等举措,千方百计地挖掘市场。在去年成功开启刮刮乐户外卖场后,今年我们又举办了一次刮刮乐户外大卖场,积极争取省中心支持建设了1家福彩旗舰店,新设11家快3游戏,协调帮助5家投注站进行了迁址盘活,为填补商业圈福彩投注站布点空白,今年与好邻居合作,成功引入福彩投注站点1家,另外在城区和乡镇新增设站点3家。
(五)抓营销促销。今年我们共开展大型宣传活动14次,对电脑票、中福在线、网点即开票的派奖和新玩法进行了宣传引导。随着传媒发展的日新月异,在保留了主流媒体宣传阵地和站点固定宣传的同时,也运用了一些新的媒介载体,如商圈LED显示屏、流动LED宣传车、短信、微信、微博等,使营销宣更贴近彩民,受众面更趋于年轻群体。
二、党风廉政建设情况
(一)开展教育学习,拧紧思想“发条”。全面从严治党,首要是思想从严。我们结合今年开展的“两学一做”学习教育,每月按时举行“党员固定活动日”,把重温入党誓词,按月缴纳党费,学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和习总书记系列讲话精神作为每一次的必学内容,持之以恒地加强思想教育,引导广大党员干部筑牢信仰之基,补足精神之钙,把稳思想之舵,使每名党员做到坚守原则,坚守规矩,明大德、严公德、守私德、重品行、正操守、养心性,拧紧共产党人把社会主义和共产主义的信念作为毕生追求,矢志不移为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想而奋斗的思想“发条”。
(二)完善管理规章,织密制度“笼子”。我和班子成员在认真学习贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定的基础上,先后制定和完善了工作纪律、财务管理、民主议事、公务接待、公车使用、站点设立、票务管理、消防安全等一系列的规章制度,并在平时的工作中严格按制度执行。
(三)实行民主议事,堵塞程序“漏洞”。在物品采购、项目建设、大额资金使用和人事安排、岗位调整方面,我们坚持按“三重一大”的议事原则,进行民主协商,广泛征求意见。始终把班子集体议事和办事过程置于阳光下,放在干部职工眼前接受监督。
(四)从严要求自己,压实率先“开关”。如上下班签到、值班值守方面我和班子成员不搞特殊,带头签到,随时检查监督;如财务管理上我签批审核把关,但实施过程不参与、不插手;又如公务接待、公车使用上严格按照八项规定执行,不搞变通、不超范围。
(五)坚持敢管敢抓,常亮监督“利器”。切实履行“一岗双责”,不仅用自己的一言一行影响班子成员,凝聚全体员工,还对个别班子成员偶尔出现的放松纪律之弦,注重抓小抓早,及时地“扯扯袖口”“咬咬耳根”,对员工中出现的作风涣散、纪律松弛更是长抓常抓,不搞下不为例,不留情面,营造出讲规矩有纪律的良好风气。
一年来,我虽然尽心尽职地履行了岗位职责,从严从实地紧抓党风廉政建设,但在创新工作和作风建设中还有存在一些不足,我将在今后的工作中牢固树立“四种”意识,在市局党组和省中心坚强领导下,更好地履行“一岗双责”,带好头、鼓足劲,为福彩事业发展再添新彩。
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