报社相关职位竞职演讲稿

第一篇：报社相关职位竞职演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担任副主任的条件：

1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

对发行团队建设有清楚的熟悉

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首 ……此处隐藏5605个字……阶。尊重同事们的合理化建议,畅所欲言,为公司的发展出谋划策,充分调动每一位员工的工作积极性、能动性。

其次是加强基础管理工作,以制度管人,以理服人的管理原则。

针对公司制订的管理办法和奖罚制度。我将用真情和我们的每一位同事沟通,相互尊重,使大家有一个宽松的发展和创造空间。对公司的每个技术员工合理安排,各负其责。对于工作中积极主动、有创意、做出突出贡献的同志,给予肯定。对于工作懒散、得过且过的同志,我们给予批评教育帮助。对于违反维护规程和劳动纪律的同志坚决给予举报。不光要加强各个同志的业务学习,还要和每个人员相互探讨,掌握一些简单的日常维护工作。以减少人为操作造成设备损坏。

此时的我在各位领导面前,还不够成熟,老练。但我有百倍的信心和毅力干好实验技术员的工作。这次竞聘不上、我也决不气馁。我将以更高的热情全心投入到公司的工作中,不管做什么发扬不讲价钱,听从领导分配,更不怨天忧人,干一行,爱一行,的精神,努力把工作做得最好,逐步完善自己,提高自己,为公司的事业奉献我微薄的力量。

演讲完毕!

谢谢大家!

第五篇：分局副局长职位竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们

你们好！

每个人都应该有自己的人生目标，没有目标的生命是灰暗的生命，没有目标的人生是残缺的人生！要想事业成功，就要牢牢的确定目标，盯紧目标，实现目标、奋斗目标。正如孔繁森“魂系高原”、任长霞“情洒登封”、岳飞“精忠报国”、屈原“江边绝唱”，是目标锁定了奋斗轨迹，是信仰成就了一代英豪。而我的人生目标就是做一名优秀的税务官。正是这一神圣的目标将我推上了今天这个竞职大舞台。

我叫张硅，现年33岁，中共党员。生命在于飞翔，在于占领属于自己的空间。1995年，通过公开免费公文网，全国公务员共同天地选拔，我成为了一名光荣的全南地税人。此后，我一直在基层分局（所）工作，从事会计、统计、及税收专管员一职。今天，我前来竞聘大吉山分局副局长一职，自我认为有以下五个方面的任职优势：

一、有沉积丰富的基层工作经验。十年风雨地税路，我一直把“聚财兴县、执法为民”作为座右铭，执着从税，痴心不改，“明知山有虎、偏向虎山行”。与成千上万、形形色色的纳税人打过交道，有喜、有惊、有威胁、有利诱，但我就是做到了喜而不露、惊而不慌、威而不惧、诱而不从。风霜雪雨，几度春秋，沉淀了我丰富的工作经验，同时也铸就了我坚毅、果敢、永不言败品质。

二、有扎实稳健的基本功。为了提升业务素质，通过自身的不懈努力，取得了江苏财大自学考试大专文凭，有一定的财税理论基础；拥有会计专业初级职称。取得了全国计算机等级考试二级证书，完全具备税收征管数字化、信息化发展的要求。

三、有有先必争、有旗必夺的激情。工作上我一向力争上游，不甘落后。“十年辛苦不寻常”，曾多次获得县局先进工作者称号。xx年度，又获省地税局“三个服务先进个人”殊荣，并且撰写的调研论文也荣获xx年度全省地税系统纪检监察优秀调研论文“三等奖”。

四、有勤业敬业、无私奉献、开拓创新的精神。“千山万水跋涉、千言万语宣传、千方百计服务、千辛万苦工作”是我从税十年来的缩影。安逸的工作会消融一个人的斗志，我喜欢富有挑战性的工作，具备锲而不舍、吃苦耐劳的优秀品质。

五、年青赋予我活力。我刚过而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟。正如广告语所说“年青，没有什么不可以”。同时，我谦虚乐观、勤奋务实、诚实守信、公正廉洁。

当然，我还有一些不适合这份工作的另一面，但是有在座各位领导、同事们的关心、支持、鼓励与配合 我完全有信心履行好职责。

在这充满竞争、漫溢青春朝气、涌流智慧、创新的大舞台上，如果我是大吉山分局副局长，我将全面贯彻落实“三个服务”观，与时俱进、追求卓越、发展好、实现好、维护好“创新地税、数字地税、人文地税”的金湖地税人品牌，“内强素质、外树形象、不辱使命”，围绕创建“六好”基层分局这一目标，全情、全意、全力做好以下八个方面的工作：

一、摆正位置，当好参谋、做好助手，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。全力以赴协助分局长做好分局工作，出色的完成领导交办的各项任务和日常工作。在明确具体职责后，迅速理清工作思路，创新工作理念，提出工作规划，明确工作目标。

二、狠抓队伍建设，提高队伍素质，改进工作作风，努力赢造笃信好学、自强不息、见贤思齐的学习风气，打造学习型小团队。

三、带好队、收好税、执好法、服好务，充分调动分局工作人员的工作热情，多关心帮助、少指手划脚。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，凡事从严要求自己，自己做好了，大家才会向我看齐，努力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围和融洽和谐的人际环境。

四、狠抓税收征管质量 按县局下发的企业、个体、基建三个税收管理办法，抓好税收征管，坚持依法治税、严格操作规程、树立唯有管理规范质量来的理念，按照科学化、专业化、精细化管理的要求，力争年内征管指标比去年有新的飞跃，为我局的“数字质量年”添光增彩。

五、搞好纳税评估。按依法、规范、效能、客观的原则，采取科学的方法和手段，对纳税人纳税申报的准确性、真实性进行定性和定量分析。实现以评促管，以评增收。

六、完善征管资料的采集、整理与归档。按照“资料齐全、格式统一、整理有序、归档及时、责任明确”的原则做好纳税人分户档案资料的采集、整理与归档工作，保证征管资料的积累年内有新的起色。

七、树立现代服务理念，做好服务这篇大文章。树立公正执法是对纳税人最根本的服务的观念，正确处理好执法、服务、管理之间的关系，为纳税人营造公平的税收环境；不断改进服务手段、创新服务方式、落实服务监督，营造文明诚信、和谐满意的地税环境。

八、加强自身道德修养，全面提升个人品味。做事要先做人，作为税收执法者，首先要提高思想道德素养，树立爱岗敬业、廉洁奉公、文明服务的职业道德。其次凡事要从免费公文网，全国公务员共同天地小处着眼，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。保持品行如一，善于浩然正气，敢于较真碰硬。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事。人生就在于拼搏，我以为：只要拥有崇高的人生目标，并以目标管理人生，就一定能使我们时时刻刻喷涌着激情，喷涌着智慧，并赋予我们不断开拓创新的力量源泉。不管竞聘是否成功，“做一名优秀的税务官”这一人生目标，将永伴我一生同行。

今天的竞争上岗，是赛马。赛马的目的是为了拉车，拉金湖地税事业这辆大车。但要拉好车，光靠一匹马的力量是不行的。尤其是对于我这匹普通的马来说，更需要领导的驾驭，同事们的帮助。我相信，有领导的鞭策做动力，有年轻人的智慧做营养，有老同志的经验为导航，我一定会不负众望，一定能和大家一道共同谱写全南地税的新篇章，创造出金湖地税事业的新辉煌。

谢谢大家！

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