化工企业简介(企业简介,化工)

德国巴斯夫集团简介

德国巴斯夫集团（basf），总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(basf ag)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司 wintershall ag在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。

近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。

巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。

公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。

巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。

德国拜耳集团简介

德国拜耳集团(bayer)是全球最为知名的《财富》世界500强企业之一,全球制药巨头。在材料创新,作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一,在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。

拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。除了经营自已所生产的一万多种产品外，业务范围包括医药、诊断器材、农作物保护产品、塑料及纤维等。

拜耳集团发迹于德国。1863年8月1日，商人富黎德里希.拜耳( friedrich bayer)和颜料大师约翰.富黎德里希.威斯考特(johann friedrich weskott)在今天德国乌珀塔尔市的巴门(barmen)创建了一家颜料企业－“富黎德里希.拜耳公司(friedr. bayer et comp.)”。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。

1912年公司迁住德国勒沃库森(leverkusen)。在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，

目前，拜耳公司在中国上市的主要产品有：拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。

拜耳大中华区集团主要面向香港、台湾和中国大陆市场开展运营。拜耳集团大中华区由管理控股公司领导，下设子集团与合资生产企业在其战略引导下开展独立运营。大中华区集团由拜耳大中华区集团总裁——戴慕博士领导。

美国陶氏化学公司简介

陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、提高能源效率、实现可再生能源的生产、提高农作物产量等。陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。2014年，陶氏年销售额为450亿美元，在全球拥有52,000名员工，在37个国家运营214个生产基地，产品达5000多种。 早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。2014年陶氏在大中华区的销售额为37亿美元。陶氏在大中华地区共有五个业务中心和20个生产基地，员工约3900名，就销售额而言，中国已成为陶氏的第二大市场。

陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2014年－2014年陶氏连续两年赞助北京、上海和张家港近200所中小学校开展增强环保意识的“手拉手地球村”活动。此外，陶氏还为张家港一所高校建立了一个陶氏电脑课堂，帮助当地学生掌握信息技术。2014年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。

美国杜邦公司简介

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民

eleuthereireneedupontdenemours于1802年在美国特拉华州创立。，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。

杜邦公司椭圆形标志、杜邦tm、及 suva?均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，杜邦的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。

为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2014年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。

这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。

法国阿托菲纳公司简介

阿托菲纳于2014年全球 ……此处隐藏8902个字……士盈（主管业务、贸易）

财务：丁爱宇（中级注册会计师）王英（会计）

出纳：王金惠（会计）

办公室经理：刘利

办公室文员：王金惠

销售业务经理：尤航

贸易经理：赵国库

业务员：2-4人（兼职）

企业文化

国内成品油市场开放后，成品油经营业的竞争日趋白热化，作为后起新军的“京石石油”，在同质化竞争过程中如果仅仅依靠价格和服务的竞争，是远远不能适应今天市场实际的，因此我们从起步之初，就抱定学习借鉴先进企业的先进文化，融入我们员工队伍素质高、企业机制活力强、经营资源渠道广的独特优势，“站在巨人肩上”谋求快速发展的决心，最大限度发挥出了全体员工的主观能动性和自身优势，使“京石石油”在非常短的时间内实现了企业的跨越式发展。 “质量、诚信、服务、安全”的企业理念深入人心；“安全至上、客户至上”、“迅速反应，马上行动；少讲理由，只看结果”的工作作风成为了每一位员工的自觉行动，成为了公司宝贵的精神财富和持久发展的强大动力。

京石石油人深知，市场竞争的初级阶段是价格竞争；中级阶段的竞争是服务竞争，而最高阶段的的竞争则是企业文化的竞争。为了企业的长久健康发展，必须加强企业文化建设。公司启动了“育才工程” 和“家园工程”，在加速员工队伍职业化、专业化的同时，为员工提供稳定的工作环境、发展的事业空间、合理的薪酬待遇、良好的培训及激励机制，造就了员工的成就感和归宿感，企业凝聚力大大增强。“员工与企业共成长，企业与客户共增长” 的观念，必将成为京石石油贯穿始终的企业文化信条和发展的原动力。

化工企业
中小型化工企业特点
中小型化工企业以其投资少 ,见效快 ,转产快的优势 ,近几年在各地大量出现 ,成为地 见效快 转产快的优势 近几年在各地大量出现 成为地 区经济发展的一支重要力量。 区经济发展的一支重要力量。但是小型化工企业大多分布在农村 ,远离城镇 ,点多面广 ,分 远离城镇 点多面广 分 布分散。 布分散。

中小型化工企业财务方面的特点
首先，化工行业的中小企业财务电算化水平很高，有调查显示， 首先，化工行业的中小企业财务电算化水平很高，有调查显示，70%～80%的企业实 ～ 的企业实 现财务电算化，并建立了独立的财务室，实现了计算机管帐。化工企业虽然利润不高， 现财务电算化，并建立了独立的财务室，实现了计算机管帐。化工企业虽然利润不高，但 是化工行业的特点决定了企业的销售额普遍非常高，日常流水非常大， 是化工行业的特点决定了企业的销售额普遍非常高，日常流水非常大，这一特点使企业早 已尝到了通过计算机管帐的好处。 已尝到了通过计算机管帐的好处。 其次，虽然很多化工中小企业在生产过程中已经实现了计算机控制， 其次，虽然很多化工中小企业在生产过程中已经实现了计算机控制，但是这种计算机 控制只是单纯的计算机数据采集，与真正意义上的计算机控制生产和管理流程还有所差别。 控制只是单纯的计算机数据采集，与真正意义上的计算机控制生产和管理流程还有所差别。 再次，化工中小企业普遍重视企业网站的建设， 再次，化工中小企业普遍重视企业网站的建设，并且在全行业当中较早开始进行电子 商务的尝试，目前电子商务水平普遍较高。但是，多数企业采取“借鸡下蛋”的做法， 商务的尝试，目前电子商务水平普遍较高。但是，多数企业采取“借鸡下蛋”的做法，也 厂商建立网站以及开始相关应用， 就是企业委托信息中心或者 it 厂商建立网站以及开始相关应用，其中比例达到 50%。 。 最后， 最后，目前化工中小企业多数不会考虑实施 erp，目前，已经建成 erp 的企业只占总 ，目前， 专门从事企业信息化的专业技术人才， 数的 10%～20%。一方面由于这些企业中没有专门从事企业信息化的专业技术人才，另一 ～ 。一方面由于这些企业中没有专门从事企业信息化的专业技术人才 方面化工中小企业希望从投入不大但是见效快的项目入手，比如营销系统、 方面化工中小企业希望从投入不大但是见效快的项目入手，比如营销系统、财务对帐系统 等。

中小型化工企业的财务风险 中小型化工企业的财务风险
①具有不确定性。财务风险具有不确定性，从而使企

业具有蒙受损失的可能性。 具有不确定性。财务风险具有不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。 与负债经营有关。财务风险是因借款而增加的风险，总是与负债相关，没有债务， ②与负债经营有关。财务风险是因借款而增加的风险，总是与负债相关，没有债务， 企业经营的资本全靠股东资本，就不会存在财务风险。 企业经营的资本全靠股东资本，就不会存在财务风险。 与流动资产有关。由于与财务风险相对应的企业债务必须用现金来偿还， ③与流动资产有关。由于与财务风险相对应的企业债务必须用现金来偿还，而企业现 金的主要来源都以流动资产形式表现出来，故与其密切相关。 金的主要来源都以流动资产形式表现出来，故与其密切相关。

（解决方案：财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现 解决方案：财务报表法，即通过分析资产负债表、 负债表 金流量表等报表的会计资料， 确定企业在各种情况下的潜在损失和原 金流量表等报表的会计资料， 对主要指标的实际值和标准值进行对比分析， 以确定风险的存在 因， 对主要指标的实际值和标准值进行对比分析， 和风险暴露程度。 ） 和风险暴露程度。 财务风险形成原因
化工企业与其他企业相比存在资金结构不合理，负债资金比例过高的现象。 化工企业与其他企业相比存在资金结构不合理，负债资金比例过高的现象。①负债规 模。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可 企业负债规模大，利息费用支出增加， 能性也增大。同时，负债比重越高，企业的财务杠杆系数越大， 能性也增大。同时，负债比重越高，企业的财务杠杆系数越大，股东收益变化的幅度也随 之增加。负债规模越大，财务风险越大。 企业资本结构，企业自有资金是企业的资本， 之增加。负债规模越大，财务风险越大。②企业资本结构，企业自有资金是企业的资本， 而借入资金是企业的一项债务，须按时还本付息，两者组成企业的资本结构。其中， 而借入资金是企业的一项债务，须按时还本付息，两者组成企业的资本结构。其中，债务

集资方式的比重大，偿付能力弱，则财务风险大，反之，财务风险小。 集资方式的比重大，偿付能力弱，则财务风险大，反之，财务风险小。资金结构的不合理 导致企业财务负担沉重；偿付能力严重不足，由此产生财务风险。 负债期限结构， 导致企业财务负担沉重；偿付能力严重不足，由此产生财务风险。③负债期限结构，是指 企业所使用的长短期借款的相对比重。如果负债的期限结构安排不合理， 企业

化工企业

化工设备塑料简介

化工能源简介

化工化纤公司简介

化工学院简介)