公路项目部年度工作总结

公路项目部年度工作总结

20XX年度，XX公路有限公司在市交投集团的正确领导下和各有关单位的支持下，项目建设稳步推进，各项工作正全面有序的展开。现将2017年工作情况总结如下：

二、20XX年度主要工作情况

20XX年年度，我公司主要抓好以下几方面的工作：

（一）全力抓好XX高速项目建设推进，确保项目主线12月28日建成通车

XX公司紧紧围绕市人民政府和交投集团公司的有关指示精神，明确20XX年XX月XX日项目主线建成通车的任务目标，并围绕这个目标来开展各项工作，不断强化项目管理工作，加强对监理单位和施工单位的合同履约管理力度，严格控制工程质量，贯彻落实安全生产工作，加班加点抢进度，全力加快推进麦贺高速项目建设步伐，确保顺利实现20XX年XX月XX日项目主线建成通车运营的任务目标。

1、截止20XX年XX月XX日，XX公路主线工程形象进度统计情况如下表所示：

形象进度汇总：自项目开工建设至2017年11月30日，累计完成路基填方100%、挖方完成100%（不含变更）；路面垫层99.28%，路面基层99.01%，路面面层91.47%；涵洞、通道100%,隧道掘进100%、衬砌100%，防护工程100%；绿化工程88.83%；机电工程71.22%；房建工程64.77%；交安工程75.43%。

2、截止20XX年XX月X日，XX公路固定资产投资情况如下表所示：

3、项目前期工作

XX公路项目分为主线和贺州支线，目前主线工程已将近完工通车。根据自治区人民政府要求，应尽快启动XX支线建设。贺州支线设计完成于2009年，目前沿线建设条件已发生较大变化，尤其是建成运营的贵广高铁挤占了原设计线路，需要对原设计线路进行较大调整。20XX年X月，XX市人民政府召开专题会议，初步确定了将XX支线偏往北移，同时将终点改接至XX支线的改线方案。由于改线幅度很大，尤其是改变了终点接线位置，且用地范围变化较大，发改部门要求我公司重新修编工可、重新办理用地预审、规划选址和环评意见后，由发改部门出具项目建设内容调整的相关批复文件（或函件）。根据发改部门要求，现已完成工可修编、用地预审、规划选址工作。

（二）收费运营筹备等各项工作稳步推进

为确保XX公路项目在建成通车后能够顺利开始收费运营，我公司在20XX年4月份就启动了收费运营筹备工作。收费运营筹备中的物品采购、人员招聘录入培训、办理收费批文、对接联网收费等工作也在稳步推进，为XX月XX日项目主线建成通车提供了有力的保障。

（三）打造多元机制，增强发展后劲

为继续做大做强市交投集团和XX公司，公司领导班子坚持多元化发展战略，及时调整经营思路，继续加快广西桂东石化公司（占股35%）的发展步伐，同时组建成立了XX汽车租赁有限公司，公司的经营模式从单一的高速公路建设运营，转为了多元化、多渠道发展，为公司今后的不断发展壮大夯实了基础。

（四）不断优化管理制度，进一步强化企业管理

XX公司不断修订和完善公司的各项规章制度，进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，贯彻落实精细化管理工作。同时，XX公司要求全体干部职工积极转变思想观念,强化服务意识,不断提高自身素质和工作质量,努力围绕项目建设推进开展工作,充分发挥职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献。

（五）继续贯彻落实“三重一大”制度

XX公司高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，严格执行相关规定，并结合我公司实际情况确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则议事决策，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。

（六）继续加强党建工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化

20XX年度，XX公司按照集团党委的要求和决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入学习领会党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，强化思想引领，严肃组织生活，严格执行“三会一课”、党员领导干部讲党课、领导干部双重组织生活、民主评议党员等党内政治生活制度。同时切实加强干部队伍作风建设，扎实开展“治转提”专项行动，着力解决“庸、懒、散、慢、混、拖”等问题，以干部作风大转变推动XX公司的各项工作。同时严格落实党内监督制度，坚持关口前移、防微杜渐，见人见事见细节，从点滴抓起，从具体问题管起。把“合格党员”的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党的形象树起来，以实际行动来发挥党员的先锋模范作用。

三、存在的主要问题

回顾20XX年的工作，我们之所以能够较顺利地推进各项工作，主要得利于以下几个方面，一是集团公司领导的重视、理解和支持;二是各相关职能单位和业务部门的配合与理解;三是公司全体员工的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。

（一）面对当前的局面，部分干部职工的信心不足，风险意识、危机意识不强，应变力、执行力和落实力有待提高；

（二）项目建设管理有待加强。目前我公司人员的素质有些参差不齐，部分人员缺乏项目建设管理经验，专业技术人才和经营管理人才依旧缺乏。我们在管理项目建设时还缺乏高效的督促管理手段和贯彻执行力度。

（三）工作缺乏主动性、预见性，有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象。

（四）企业经营发展和项目建设推进过程中所带来的经营风险、债务风险、项目建设管理风险防范的压力不断加大，防范力度及措施还需进一步加强。

四、20XX年工作思路

（一）强化思想指引，贯彻落实党的十九大精神

XX公司要进一步提高政治站位、强化政治意识、增强政治自觉,要把全面学习好、宣传好,深入领会好、贯彻好党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务, 领导干部要带头学、带头讲、带头干,深刻领会精神实质、准确把握核心要义,要在学懂、弄通、做实上下功夫,切实把公司全体干部员工的思想统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来,确保党的十九大精神在富钟公司落地生根。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领富钟公司的各项工作,不忘初心,牢记使命, 切实做好麦贺高速公路项目主线的收费运营工作，不断加快推进项目支线建设步伐，优化管理体系，强化执行落实，为贺州交投集团的不断发展壮大努力奋斗。

（二）切实做好项目主线收费运营工作。

20XX年，XX公路项目主线将投入收费运营阶段，XX公司作为该项目的收费运营责任主体单位，将不断细化和完善各项规章制度，认真做好收费运营的各项工作，积极开展“引车上路”工作，切实做到“保安全、保畅通、促增收”的任务目标，实行精细化管理，努力营造良好的收费运营环境。

（三）加快推进项目支线工程。积极协调各有关单位，加快前期准备工作，尽快解决支线工程路线变更问题，完成征地拆迁和招标工作，力争早开工、早建设、早通车、早受益。

（四）进一步打造多元机制，增强企业发展后劲。XX公司将进一步打造多元化发展机制，在努力做好目前开展XX汽车租赁等各项工作的同时，围绕高速公路项目的建设发展积极探索广告经营、设备租赁、拖车救援等新的增收渠道，不断增强富钟公司的发展后劲，为贺州交投集团的不断发展壮大添砖加瓦。