办公室企业文化讨论发言稿(精选多篇)

发扬“传、帮、带”传统营造“学、赶、超”风气

企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。

从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？

我想说的是：发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。

下面从三点来谈：

一、办公室现状分析

通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和e时代新文化的清新气息。

二、企业文化“传、帮、带”传统的解析

根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。这就是企业“传、帮、带”的良好传统。

回顾自己从一个懵（meng）懂的学生，伴随企业近20年来的发展，所走过的春夏秋冬，和成长的点点滴滴，由衷感激企业的培养，同时也被老员工的无私所感动。

眼前我也可以以“老员工”自称了，该如何对待自己身边的新同事呢？

三、办公室企业文化倡导：

发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气

如果说我们这个年龄段的是企业的今天的话，毫不夸张地说，新同事们将成为企业的明天。

把我们的所知、所会、所悟，无私地教给新同事，做好“传、帮、带”，是企业发展对我们的要求。虚心向老同事学习，勇于担当历史重担，也是企业发展对新员工的迫切要求。

新员工和老员工之间不是饭碗的竞争者，更不是前程的绊脚石。那究竟是什么呢？是今天和明天的传递，希望和腾飞的延续；只有把握住了今天的希望，才会赢得明天的壮大和腾飞。

从我们办公室目前的情况来看，思想作风上面临着多种考验，业务技能上面临着各种挑战，发扬“传、帮、带”传统，共同营造好学、互学、进取、追赶、超越的办公室风气迫在眉睫。

办公室是企业的窗口，是领导的助手，是上与下的纽带，如何面对企业发展新时期的崭新要求，加强本部门企业文化的建设，是一个值得深入探讨的话题，以上所言仅为个人观点，请在座各位批评指正。

第二篇：企业文化主题讨论发言稿

企业文化主题讨论发言稿

各位领导：

大家好！

下面，我就“关于认真组织党务队伍开展企业文化主题讨论活动”，围绕讨论提纲作如下发言，不妥之处请指正。

一、谈谈你对“党建引领文化、文化提升管理”提法的认识，如何实现党建引领文化、文化提升管理？

我认为：“党建引领文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。党建的核心是围绕企业文化建设展开的，对文化有引领带动作用，而文化对管理又起着提升推动作用。如何实现党建引领文化、文化提升管理。我想我们应该以“党建创新文化，文化提升管理”为主线，以“文化转变思维，文化改变行为”为主题，开展党建塑心文化工程，多元化发展基层文化，用文化力量熏陶、引导、激励全体员工。整合、凝聚、发挥生产力要素，赋予延长油田更加深厚的文化价值，提高全员素质和组织效能。

二、你如何认识理解集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系，如何衔接？

我认为：集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系是相辅相成的，互为支撑。因为我们所有管

理服务的目标是油井，所有技术应用对象是油井，全员经济利益来源于油井，所有的岗位最终都体现在油井上，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母，油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女，所以建设以爱岗敬业为核心的油井文化，将全员的“岗”和岗位责任定在油井上，将爱岗敬业延伸为“爱人爱岗，爱井敬业，像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井。

三、你认为油田公司当前的党务工作的现状如何？存在哪些突出问题？

我认为油田公司当前党务工作的现状和突出问题最主要是：一是少数党员干部在认识上存在误区，认为党务工作是形式主义，是内部事务；二是党务工作队伍业务不熟，有待于进一步加强业务培训；三是党员干部思政教育力度不够，党员先锋示范作用发挥不够明显；四是党建工作没有创新，在内容设置上，重点不够突出，没有完全切合群众关心关注的问题。

四、你认为油田在过去的党务工作中形成了哪些好的理念和做法？

好的做法：一是注重党员队伍建设和人才队伍建设；二是规范了选人用人行为，以党性看干部，凭实绩用干部，坚持激励和管理并重，党组织的凝心聚力效能明显。三是在职工培训方面创新方法，形式多样，效果明显。四是职工文化

活动深入人心，凝聚人心，规范了基层支部阵地建设。

好的理念：坚持了“人才是企业第一资源、企业是人才成长的摇篮”这一理念

五、你认为油田党务工作在新形势下应该有什么新的定位？应该在哪些方面得到加强？应发挥出哪些作用？

新定位：一是要加强思想建设，实现思想观念上的创新；二是组织制度建设，实现组织制度的创新；三是加强作风建设，实现干部职工作风转变；四是加强制度建设，实现工作方法上的创新；五是加强惩治和预防腐败体系建设，实现反腐倡廉建设机制的创新。

应加强的方面：一是在党员队伍素质教育方面得到加强，充分发挥党员的示范带动作用；二是对纳新党员质量要进行严格把关，保证党组织的纯洁性和先进性。三是要加强党建工作制度落实，发挥党组织政治核心作用。多借鉴、多总结、多提炼、继续发扬 “埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，真正发挥出党的示范、引领、凝聚、激励作用。

六、请你在公司“关爱员工、呵护油井、感恩延长”主要理念下提出油田的党务理念及党务队伍行为规范？并说明理由。

党务理念：“支持、支柱、支撑”

支持理念：是强调党员个人的工作能力和考核指标要比群众“高一格”，党员要积极、带头完成本部门的工作任务，

并支持全局各项业务工作开展。

支柱理念：是指党支部不但要在完成业务工作任务上、突破管理难点上当先锋，而且还要在思想文化建设、凝聚职工队伍、本部门乃至全局的重大决策中发挥引领作用，奠定全体党员和职工的核心价值基础，成为支柱油田事业持续发展的重要支柱。

支撑理念：党组织要为广大党员干部提供工作和生活的支撑，把管理上难点问题和业务上的重点问题作为党组织攻关的重点。支撑全局工作的发展。

党务队伍行为规范：品德好、作风正、能力强、群众信得过。只有党务队综合素质强了，才能夯实党的根基。

七、你认为落实油田公司党务理念和党务队伍行为规范，需要哪些具体措施及步骤？

具体措施及步骤：一是思想观念要突出“清”。要正确认清党组织的政治核心作用，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全 ……此处隐藏1691个字……企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

第四篇：企业文化讨论篇

企业文化讨论篇

奋斗目标

方案1：在2014年打造成建材家居行业最具影响力的中国品牌

方案2：倾心打造“五星级国际建材家居航母”

方案3：打造“ 国内一流企业，国际知名品牌”

核心理念

方案1：创造完美，服务社会

方案2：创新发展，奉献社会

企业精神

方案1： 执着拼搏创新进取

感恩忠诚严谨高效

方案2：心系企业，放眼未来，服务社会

方案3：敬人、敬业、创新、高效

企业价值观

方案1：为社会创造优质资源

为客户创造优质服务

为员工创造优质生活

经营理念

方案1：以管理树形象

以服务塑品牌

以品牌谋发展

方案2：没有思路就没有出路

管理理念

方案1：超前思维，优化决策，完美执行——创造企业发展空间无限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和谐

服务理念

方案1：服务创未来品质赢天下

方案2：诚信立品质服务无小事

方案3：创造感动

市场观

创造市场引导市场

人才观

方案1：德为先、信为本、才为真、大作为

方案2：平庸是过；不干是错；无为无位。

形象广告语：

怡景丽家——让家的感觉更好

方案1：怡景丽家——绿意生活灵动空间方案2：新空间 新生活 新未来有你我的世界更精彩

方案3：新家新生活新居新未来

第五篇：企业文化讨论总结

合规与信贷企业文化讨论总结

为落实《关于开展企业文化大讨论和企业文化故事征集活动的通知》的精神，推进我行企业文化建设，的组织下，法律合规部与信贷管理部组成学习小组，认真学习了《企业文化手册》，小组每位成员就管理理念每一专题进行学习体会宣讲交流，其他成员参与讨论，会上气氛非常热烈，紧密联系工作实际去领误、解读我行二十多年来沉积下来的企业文化精髓，通过这次讨论与会员工对广发行企业文化有了更深刻的理解，对照企业文化从不同角度和层面剖析自身与企业目前存在的不足，谈及努力的方向，取得了超出预想的效果。下面是小组每个成员就七个管理理念发言讨论情况的介绍。

一、 对服务观的理解：客户为先，真情服务

我行属于服务业，服务观应以精神面貌为先。从我行来说，首先应以客户为先，真情服务，内部工作则讲求经营管理。正所谓外圆内方，对外对客户应真诚服务，做不到的应婉转表达告知客户。银行服务首先体现在一线柜台，优质的服务首先以有良好的精神面貌。一个银行的良好外观，可令客户产生信任，给人专业的感觉。向上积极的银行，应以客户为先，要深层次上做到，从细节上做到。

二、 对风险观的理解：了解风险，管控风险

企业文化是一个日积月累的过程，经过时间的锤炼，有大理念有小观点，从大处着眼，从小处体现。

银行为高风险行业。现代银行风险比传统银行风险更大。经营银行首先要了解风险，对产品、业务流程认识，从产品特点到相关法律法规限制都要了解透彻。各业务条线都有不同的风险存在。管控风险首先要管人，从制度上对人进行约束。其次是要建立、完善规章制度，管控要做到有章可循。三要检查落实，既能将风险前移也能事后监控。

三、 对人才观的理解：德才兼备，唯贤是举

我行的人才观从不同的角度、不同的层面解读人才任用、鞭策人才的理念，具体有优秀的人才和干部队伍是我行最深厚的资源。坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持为员工创造一流条件。我行员工从自己的岗位中，从业务范围里为企业理念、企业愿景工作，严格要求自己，才能为我行创造更大的价值。

四、 对团队观的理解：同心同德，团结协作

企业文化的构建不是一朝一夕的事情，也不是一个人、一个部门就能做到的，而是要整个企业、各个部门、由上至下，从领导到员工齐心协力才能构建起来的。企业文化建设的本质是提升员工素质，调动员工积极性，让员工向着共同

的目标前进。企业文化归根到底，其中一个作用就是要加强员工向心力，也就是加强员工团队协作。在实际工作中，部门之间的工作需要协调，需要协作。例如，需要进行综合检查或收集数据上报总行，都要各个部门互相配合才能完成。

五、 对领导观的理解：率先垂范，关爱员工

一个单位、一个部门的领导是一个团队的灵魂。一个好的领导能带出一个好的团队，如电视剧《亮剑》中的李玉龙。领导需要关心的不单是单位、部门的工作，更要关心员工。领导团队要管理好员工先要管理好自己，正人先正已，以身作则，率先垂范，然后要关爱员工，培养员工能力。

六、 对人本观的理解： 尊重人才，发展人才

不是每个人都能成为人才，但每个人都有自己的特长。如何发展员工的特长，既要靠员工的努力，也要靠领导的挖掘与培养。人是文化的传承者，是战略的执行者，是品牌的创造者，是事业成功最重要的资源。我行要致力于员工的全面发展，关心、尊重、培养、发展人才。以员工为本，一切为了员工，一切依靠员工，才能使企业立足于不败之地。

七、 对学习观的理解：不断学习，超越自我

在每个岗位上，学习都是保持持久竞争优势的源。在现今科技发展迅速、市场瞬自成万变的竞争时代，如不持续学习，不加强学习，不努力打造自己，就不能适应世界的发展。

学习是提升自我，超越自我的最好方法，我们应将学习视为一种生活方式，在工作中学习，在学习中工作，提高职业化、专业化的综合素质和能力。

最后小组成员达成一致共识：作为广发行的一员，我们要以广发行改名换标、企业文化形成为契机，时刻牢记我行的企业文化，认真贯彻我行的管理理念，明确自己的使命与我行的目标、发挥我行企业精神、对工作要充满热情、对同事要充满关爱、打造一支团结向上有诚信有责任、勇于创新、臻于至善的团队，为打造一流商业银行、创造更大价值而不懈努力。

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