事业部制管理

xxxx公司是以机械制造、物流贸易为主的综合性公司。业务范围主要有：压路机、隧道电机车组、起重机（门式、桥式）、立体停车设备及铁路施工设备的制造、安装、销售、维修；钢结构制作、钢结构工程承包；机电安装工程，钢模板加工，非标设备加工安装；混凝土轨枕生产、销售；物资贸易、仓储服务、国际贸易等。

机械制造、物流贸易等属集团公司非工程板块业务，依托工程主业所需的施工设备和施工物资，公司市场情景可观。

一、 整体思路

公司实行事业部制组织，使新组建的公司“大船变舰队”，组建精干高效的机关“服务、指导、监督”管理服务团队，建立实干高效的事业部“创新、创收、创效”利润创造舰队。

二、 机关管理思路

机关主要设部门：综合办公室、人力资源部（党委干部部）、党委工作部（纪委办、工会办）、技术中心、生产管理部（集采中心）、安全质量管理部、成本管理部、财务部（资金管理中心）、经营计划部（运营管理中心）、审计部（法务部）等。机关部门以上传下达、制度制定、流程引导、业务指导、监督考核为主，以服务生产经营为目的。

三、 事业部管理思路

事业部主要成立：压实机械及铁路施工设备事业部；起重机械及轨道交通装备事业部、立体停车设备事业部；钢结构事业部（分公司）、桥隧机械事业部（分公司）；盾构维保事业部（中心）、下料生产事业部（车间）、机加工事业部（车间）；冲击压实（租赁）事业部、通用配件事业部、物资贸易事业部、仓储服务事业部、国际贸易事业部；海外部（海外经营管理中心）、后勤管理中心（物业、退休、社保、卫生所）。

各事业部独立运营，以技术创新、营销创收、生产服务创效为主，独立运营，形成多个利润中心实体。其中：

机械制造板块事业部业务包含营销、设计、生产、安装、售后服务，部分生产制造业务可暂时独立以生产车间为单元独立运行，即以下料生产车间、机加工车间、起重机生产车间、隧道电机车组生产车间、盾构生产车间（维保中心）。起重机生产车间和隧道电机车组生产车间生产任务对接起重机械及轨道交通装备事业部，各生产车间之间、生产车间与事业部之间内部合同结算，根据事业部业务发展情况，将生产业务纳入起重机械及轨道交通装备事业部。其中下料生产车间独立运营，作为生产节流控制的源头，严控材料利用率，达到从源头控制成本。

物资贸易板块事业部业务包含营销、物流、售后服务，以营销创收、服务创效为主，自成利润中心。

海外经营管理中心以海外项目管理、海外市场开拓、海外业务服务为主。

后勤管理中心以物业管理、退休职工管理、社保管理、卫生服务为主。

四、 经营管理思路

以事业部分产品经营与区域经营相结合的形式布局经营，形成全员经营格局。经营作为龙头，大力重奖激励经营，制定统一的经营管理办法，分类别、差异化激励经营承揽和营销。

五、 生产管理思路

生产由事业部（分公司）和公司双重管理，事业部重点管技术输入、成本管控、产品输出，公司重点管生产进度、产品质量、生产现场、采购控制。

公司成立集采中心，采购业务平台化集中管控，使用单位签采购合同、执行合同，平台拓展供方、管控采购价格。

公司成立成本管控委员会，人员由各事业部、相关部门、生产车间相关人员组成，主要以测算成本、编制定额、监督执行为主。办公室常设公司成本管理部，由成本管理部牵头组织，动态测算、考核。

生产管理部动态检查生产现场，定期统计汇总生产进度和产值完成情况，形成报表并公布。

生产车间单独核算、独立运营，其内部生产管理鼓励定额包干，多劳多酬，酬劳自行分配。

阎良生产基地联合厂房布置图见附件二

六、 技术研发管理思路

技术中心为技术服务、产品研发、技术人才的管理中心，技术研发人员全部归各事业部（生产车间），技术人员由事业部和技术中心双重管理，技术中心下达产品研发任务，各事业部（生产车间）执行研发任务，技术中心协调解决技术研发问题和困难。

七、 各事业部的主要业务思路

1、 压实机械及铁路施工设备事业部

主要以压路机、铺轨机、轨排组装生产线（设备）、轨枕生产线（设备）、无砟轨道施工排架等产品的营销、设计、生产、安装、售后服务为主。

2、 起重机械及轨道交通装备事业部

主要以门式起重机、桥式起重机、隧道电机车组、隧道液压栈桥等产品的营销、设计、（生产）、安装、售后服务为主。

3、 立体停车设备事业部

主要以各类停车设备及相关配套产品的营销、设计、（生产）、安装、售后服务为主。

4、 钢结构事业部（分公司）

主要以钢结构深化设计、制作、安装，钢结构工程承包施工为主。

5、 桥隧机械事业部（分公司）

主要以钢模板、钢箱梁（桥）、隧道衬砌台车等非标产品的营销、设计、生产、安装、售后服务为主。

6、 盾构维保事业部（中心）

主要以盾构机生产、盾构机再制造服务（对接集团公司成立的盾构维保中心）为主。

7、 下料生产事业部（车间）

主要以原材料管理、下料作业、边角料回收利用、废料处置为主，充分发挥现有生产设备的产能。

8、 机加工事业部（车间）

主要以机械配件加工为主，充分发挥现有生产设备的产能。

9、 冲击压实（租赁）事业部（分公司）

主要以冲击压实施工、闲置设备租赁为主，充分发挥公司所用闲置设备的使用价值，创收创效。

10、 通用配件事业部

主要以通用配件及产品配件的营销为主。

11、 物资贸易事业部

12、 仓储服务事业部

13、 国际贸易事业部

14、 海外部（海外经营管理中心）

15、 后勤管理中心（物业、退休、社保、卫生所）