企业文化创建之我见

中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。在创建企业文化的过程中，我认为

以下三点特别重要：

牢固树立竞争意识

心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。

竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。

因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。

经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。

在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。

努力搭建人才队伍

人才是构成企业活力的第一要素，没有人才就没有一切，它对竞争型的企业发展更有着重要的意义。

恒天创业的人才大多来源于纺织系统的机关、科研院所、大型企业（公司）、直属工厂等。来自不同单位的人才，形成了多元文化的架构，相互取长补短、克服思维定势，对形成包容性的企业文化特点有着不可估量的作用。如机关的沉稳、科研单位的严谨、大型企业的运营、工厂的管理及生产、经营组织，都渗透到了公司的日常工作之中。公司为全体员工搭建了一个很好的平台，只要勤奋、努力、开拓、建功立业，未来就有发展空间。在人才使用上，公司鼓励人才脱颖而出，在实践中培养造就人才。而且还必须造成一种气氛，尊重人才，鼓励竞争，尊重创造性劳动，不断追求卓越。无论在制定企业的具体政策，还是出台方案，都从企业发展的需要和员工的利益出发，鼓励突出、鼓励冒尖，要求员工有自己的合理、明确的目标，企业则尽力为员工提供施展才干的舞台。近年来，恒天创业向集团总部输送了一些高级管理人员，有些已进入了二级公司主要负责人行列。而这些年来，新进公司的大专院校毕业生也迅速成才，他们中有的成为业务骨干，有的在管理方面有较深的造诣，这些人才被重用，不仅是对他们自身成就的肯定，而且对员工队伍的成长起到了示范和引领的作用。尊重知识，尊重人才，成为恒天创业企业文化的特点，也是公司取得长足进步的法宝之一。

着力培育企业精神

企业的价值观念、道德规范、群体意识以及全员素质是与哲学、传统文化、经济管理有关的一种思维方式和行为准则，是将企业内部各种力量凝聚到一个共同方向的精神支柱。企业文化的核心是什么，是企业的创造力，是企业精神。

“诚信、创新、卓越、和谐”是我们的企业精神，对企业的创造力特别予以强调。因为，企业最重要的资产是不断创新、不断追求卓越，创造性的思想是企业的巨大潜在力量。

在培育企业精神中，恒天创业注意充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，努力增强企业的凝聚力和向心力。倡导业绩文化、效益文化和凝聚文化。对员工一是信任激励、广泛听取群众意见，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，遇事同员工商量，注重员工的维权工作，使群众的疾苦和建设性意见能做到下情上达，并及时处理。二是工作激励，注重业绩，注意效益，对德才兼备的人才给予及时选拔，对作出贡献的员工给予精神和物质鼓励，物质奖励严格按责任制兑现，上不封顶、下不保底。每年召开总结评比会，对先进集体、个人、立功人员披红戴花，大力表彰，以调动广大员工积极性。三是关怀激励，坚持为员工办实事、好事，解除后顾之忧。在企业

逐年发展的前提下，办好福利事业，逢年过节为员工备年货、发物品；员工生日送贺卡、报蛋糕费等等。这些举措，使企业员工的荣誉感、自豪感也大大增强，激发了员工与企业同呼吸、共命运的主人翁责任感。

企业文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永续性，同时我们要在企业文化的形成过程中，不断实践，不断总结，提炼出一脉相承、全员认同的理

性概念，塑造具有恒天创业特点的企业文化。（

创建企业文化构建和谐企业之我见

山西煤炭运销集团忻州有限公司张玲

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。

一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人臵于管 1

理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全 ……此处隐藏5893个字……与施展才华的舞台。

在企业道德方面，富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团勇于承担社会公民的环保责任，成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。 同时，富士康每年投入大量资金用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。

最后，在企业责任方面， 富士康在追求茁壮的过程中，也积极为出口创汇、促进投资地的产业链发展、解决社会就业问题、培育人才、增加地方税收、共创和谐等方面做出应有的贡献。集团长期致力慈善公益事业，多年来累计捐赠善款逾十亿元。集团有一项“爱心工程”，它以“播种爱心·善尽责任·和谐社会”为宗旨，秉承“理解、尊重、关心、帮助、持续”的精神，积极推动“助老、助学、助残、助困、助洁”，达成“自尊、自信、自立、自强、自新”的社会新风尚，并以此感谢社会各界对富士康的长期关心支持，激励同仁感恩思源，善尽责任，扩大对社会的爱心回馈，共建和谐共处、扶弱济困、以人为本的社会环境。

富士康用了33年的时间，便成为全球最大的oem企业和最大的ems（电子制造服务）企业，富士康的创始人兼老板郭台铭自小生活在军事管制下的儒家台湾，成年后又入军职，自然，富士康自诞生之日起便流淌着英雄主义的血液以及充斥着霸气主义。郭台铭强调领导要有霸气，所以领导有绝对的权利和更响的分贝，员工则上行下效。企业内工作人员竞争激烈，办事效率高，强调速度与质量，这为富士康的成功做出了非常大的贡献。

然而，值得我们深思的是，同为成功的科技公司，为何像海尔，华为等企业内鲜有自杀事件的发生，而富士康总逃不出“魔咒”？据调查，“十连跳”的员工都是在18到24岁之间，而且是刚入厂不久就出事。这说明了什么？说明了富士康对他们的人文主义关怀不够。在富士康劳动强度大，员工间关系冷漠。这说明了军事化企业管理模式的“僵化”。强调“独裁为公，民主是最无效率的办事方式”的富士康管理层在制定决策时往往极少考虑他人的利益。

在这里我想说，富士康的企业文化是一个诱导和迫使人们放弃休息，为追求“美好的生活“而去加班加点的企业文化。富士康在各个方面（包括生活、工作和出行）都非常强调纪律的严肃性，这虽然保持了他的高效性和战斗力，但缺乏人性化的纪律必然和民主、自由、闲适生活相背离。富士康的百年基业靠个人英雄来支撑显然是不明智的。更何况，如果得不到具体执行的中下层工作人员的理解和积极支持，企业执行力又有多高呢？所以，望富士康在对待自己的员工时，能更人性化，员工不是机器，他跟所有人一样，有自己的思想，都在为自己的梦想而奋斗着，管理者应该做的，是如何让员工在为自己创造利益的同时，又感受到个人成就感，从而更好地为企业创造更多的价值。主动把自己融入这个企业，把企业当做自己的家来看待，并与周围的人把这个大家庭建设的更好，更加强大！

听课心得

在学习这门课之前,我对企业文化没有一点概念,根本不知道它包括企业的哪些要素以及其对企业的作用到底有多大,但学过这门课之后,我获益颇多.

老师每节课都对一个具体的企业做出了很深入的分析 ,从发现问题,分析问题,到提出解决方案,让我学会了如何分析一个企业,并感受到了企业文化在企业发展中的真正作用. 也对于企业文化的建设和含义有了更深、更细的理解。同时,作为一个市场营销专业的学生,我学到了很多关于品牌的知识,以及对于如何管理与领导有了更好的理解.此外,我还想学到了一些做人的简单道理.

在此结课之际,我想感谢老师对我们的培育,您传授的知识对我们以后的发展很重要,谢谢您!

梅光利,20142682

人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要有相匹配的队伍去执行。

制度文化中，最为要紧是重大决策的出台机制（真理虽然有时“掌握在少数人手中”，但是民主的决策是大家统一认识并有力执行的保证，有时候民主的过程就是教育的过程），然后是各级人员的利益分配机制，利益分配往往决定人们的价值取向，其次就是日常工作的管理制度。

在政策与制度的执行过程中，不同的人有不同的习惯、不同的方式，工作起来就有不同的风格，就会有不同的效果，因为每个人的理想、习性、观念、阅历以及工作的能力都是千差万别的。日常的工作中，我们不可能让所有人都一模一样，但是我们至少可以严禁有悖于公司理念的有害于政策制度彻底执行的言行存在，时时倡导积极的行为准则，比如，诚信、勤奋、坚韧、执著、团结、公正、廉洁等。

而很多的事项是规章制度所难以穷尽的，往往就得靠良好的行为去解决。在团结、融洽、合谐、互信、合作的氛围中，团队才有可能出现超常的执行力和创造力。这氛围，也就是人们常常谈及的由理念、制度、健康的观念及行为准则等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以，企业文化实际就是我们的理想信念、我们的制度、我们在日常工作中所秉持的行为准则与观念，只不过要它们相互融合在一起形成一定的氛围后，我们才称其为文化。这还真有点像厨师手中的原材料与做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁点地明白，杰克*韦尔奇先生为什么谦虚地说，对他的自传不要抱太大希望，只不过是世界级大饭店的“厨房”而已，决不是摆在桌面上的精美菜肴。简单话语背后深藏玄机呐！

真正好的企业文化，是能深入到人们的骨髓与脑海，时时帮助人们用良好的思维习惯去思考问题以得出正确结论，用良好的行为习惯去执行政策、制度，已至于人们在离开该企业后也能有很好思维习惯与行为习惯。知名企业的员工为人们所争相聘用就是这个缘故。近年来我国随着政策的开明，经济的发展，很多的民营企业得以发展壮大。而民营企业的成就往往取决于老板个人的能力与智慧，所以他的企业文化在很大程度上就是老板个人的文化，其个人的理想与追求，其思维习惯、行为习惯等往往就会表现在制度中，往往就会引导员工的行为，从而形成个人特色十分浓厚的企业文化。

还有这样一种倾向，最高决策者把个人的良好习惯总结出来后，讲述给下属要求遵照执行，然后说，这就是我们的文化。其实不然，只有当好的东西为企业上下所接受，并且还有相关的制度保证予以贯彻而成为一种公司共同的行为准则后，才是真正意义上的企业文化。所以，就会出现“**文化只是停留在口头上的文化”之说法，实际上指的就是这层意思。因此不难理解，我们民营企业若想有长远的稳健发展甚至要成为百年企业，就非得淡化个人的绝对影响力，形成以科学的决策机制和权力分配、交接机制为重点的企业文化，方可得以实现。

企业文化之我见

中日韩企业文化之比较

企业文化之感悟

企业文化之我见

关于企业文化之读后感