工程管理部2021年工作总结2022年工作计划

工程管理部2021年工作总结2022年工作计划

一. 2021年工作总结

2021年工程管理部在公司领导的正确领导下，在公司各职能部门及各项目部的支持下，围绕集团公司“四业”发展的思路，坚决贯彻执行集团公司2021年基建工作会议的精神，按照“五个工程”建设的要求开展工作。全年完成如下主要工作：

1. 完成工程《规范》、《规程》、《标准》清单的更新工作；

2. 完成公司部分管理制度的修编工作；

3. 完成萧山储能项目开工前的交底工作；

4. 配合安全管理部完成对公司在建工程的春查、秋查，完成公司在建工程施工措施落实及本质安全的日常检查及抽查工作；

5. 配合计划合同部完成县县通支线零星施工服务、乐清三期项目主体安装、主厂房建筑、附属区域建筑、烟囱内筒等标段的招标工作；

6. 配合市场开发部完成了萧山储能项目投标工作；

7. 组织完成了工程管理、土建专业、机务专业、天然气管线四个模板的宣讲工作；

8. 联合项目部召开了三门-嵊州试运指挥部扩大会议、云和-龙泉试运指挥部扩大会议、临海-仙居试运指挥部第三次会议、三门-嵊州试运指挥部第四次会议、三门-嵊州试运指挥部第五次会议、临海-仙居试运指挥部第四次会议、东阳-磐安试运指挥部第二次会议；

9. 配合项目部完成了云和-龙泉支线、常山-开化支线、三门-嵊州支线、临海-仙居支线、东阳-磐安支线、平阳-苍南末站通气投产；

10. 根据公司项目建设管理的需要调配专业技术人员33人次；

11. 配合人力资料部进行专业技术人员招聘，招聘面试人员28人；

12. 根据工程建设过程中发生的实际情况，进行工程变更的有效管理，组织完成工程变更65项；

13. 根据工程建设过程中发生的实际情况，对工程签证单进行审核，完成工程签证审核4份；

14. 工程测绘业务方面

1）基建期测绘工作。

2021年认真做好乐清三期、绍兴滨海项目以及温州LNG项目的测量工作，着重做好测量控制网和工程计量，把好测量质量关和计量关。

2）生产企业测绘服务。

通过集团寻源招标平台，2021年公司中标绍兴滨海、温州燃机、台二电厂、萧山电厂、绍兴滨海8号炉等6个变形监测项目，另外通过合同谈判，与黄泽山油库一期项目和动力中心续签了测量服务合同，截止目前，测绘中心与9个集团内运行企业签订了9个测量合同。

15. 测量资质管理方面

11月，浙江省自然资源厅审核通过了我公司提交的测绘资质复审换证相关资料，取得测绘资质乙级资质。另外根据测绘行业主管部门的要求，积极参与测绘行业组织的各类会议与活动，继续做好《测绘资质管理平台》（法人变更等）、《测绘项目备案平台》、《测绘信用管理平台》、《注册测绘师管理平台》等测绘行业管理平台工作。

16. 测绘中心内部管理方面

17. 按时做好各类测量仪器的年检工作。

18. 对测绘中心的测绘管理制度进行了增补和修订。

二.2022年工作计划

1. 工程《规范》、《规程》、《标准》清单的更新；

2. 完成部分管理制度的修编，满足公司管理、承建项目的管理需求；

3. 组织进行公司在建工程施工措施落实及本质安全的日常检查及抽查工作；

4. 配合安全管理部进行公司在建工程安全检查和质量检查；

5. 根据公司项目建设管理的需要调配专业技术人员；

6. 检查督促工程建设过程中措施、方案的有效落实；

7. 根据公司项目建设管理的情况，适时组织设计优化；

8. 根据工程建设过程中发生的实际情况，进行工程变更的有效管理；

9. 配合市场开发部开展相应的项目开发工作；

10. 配合计划合同部开展相应的项目招投标工作；

11. 督促项目部完成2022年集团基建考核目标。

12. 测绘中心工作重点服务公司承接的工程基建项目，对明年新增的基建项目做好策划以及测绘人员储备。

13. 测绘中心继续履行好已承接的集团运行企业的测量服务，适当开展相关业务。

工程管理部

2021年12月17日