国家电网公司工作总结会议发言稿

国家电网公司工作总结会议发言稿

——支撑“一体四翼”发展布局 扎实推进“1346”行动计划，打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业

同志们：

在中国共产党团结带领全国人民站上新的历史起点、全面开启第二个百年奋斗目标新征程之际，我们召开这次会议，主要任务是：深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，坚决落实国家电网公司及集团决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年任务，进一步转变工作作风，担当作为、真抓实干、锐意进取，扎实推进集团”1346”卓越提升行动计划，全力支撑新型电力系统构建，奋力打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业，确保全面完成全年各项目标任务，为集团建设能源数字化服务国际领军企业作出积极贡献。

一、坚决贯彻落实上级决策部署，上半年工作取得新成绩

今年以来，面对经营指标压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足智库定位，坚持咨询引领，积极服务支撑国家电网公司及集团决策部署，大力开拓内外部市场，强化经营管理质效，各项工作取得了新成绩。1-6月份，新签合同额累计完成3.01亿元，同比增长113%；营业收入累计实现1.29亿元，同比增长10%；回款额累计完成1.006亿元，同比增长45%；利润总额累计实现1603万元，同比增长167%。总结来看，公司上半年重点做了五个方面的工作。

一是在坚定信念中高举旗帜领航。以政治建设为统领，深入推动党的各项建设，持续“强根铸魂”。突出党的政治建设。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，支委会集中学习13次，及时跟进学习、系统准确领会习近平总书记“七一”重要讲话和指示批示精神。不折不扣地贯彻落实党中央、国家电网公司党组和集团党委各项决策部署，切实践行“两个维护”。扎实开展党史学习教育。制定实施工作方案，分组学习、有序推进，举办专题读书班2期，领导班子讲党课5次，开展党史学习教育培训等主题活动6次，公司6个集体和个人荣获集团“两优一先”表彰。举办多彩庆祝建党百年活动。精心组织“奋斗百年路 启航新征程”重大主题宣传，通过邀请专家授课、红色基地现场教学、录制庆祝建党100周年视频等多种形式，营造欢庆百年华诞浓厚氛围。党的建设全面加强。扎实推进“基层党建创新拓展年”，深入推进党建高质量发展。加强新闻宣传，在人民网、电网头条及集团内网刊发新闻稿件77篇。积极推进第六届“青创赛”备赛参赛，举办“悦分享•越成长”系列对话交流活动。层层压实管党治党责任。及时发布节假日廉政提醒，牵头集团纪检业务融合二组开展节前定期互查。组织全员签订《“严守纪律、杜绝酒驾”承诺书》，开展差旅费报销和公务用车专项排查，始终保持“四风”问题整治高压态势。

二是在锐意进取中做强主营业务。上半年公司主营业务多头并进，在咨询引领、智库建设、能源互联网业务策划及新技术创新应用等方面取得了显著成效。

咨询引领顶层设计能力持续强化。为国家电网公司互联网部、发策部、设备部、营销部、基建部、审计部、财务部、企协等部门提供技术支持服务，并参与电网数字化咨询与顶层设计，2021年公司获得国网总部技术服务费合同额3270万元，连续两年在集团总部技术服务费中名列前茅。稳步开展企业中台能力提升、总部能源大数据中心、新兴产业升级、新业务新业态模式研究、项目中台、网上电网、PMIS3.0及电网资源中台、数字化审计三期等顶层设计，开展信息调运检体系设计运营实施等工作，电网数字化咨询设计能力持续强化。承担国网安徽电力信息化架构规划与设计、国网福建电力信息系统架构中台化设计和移动应用顶层设计、国网江苏电力基于数据中台的多源数据综合应用设计、国网山东电力智慧物联体系典型场景设计等一批重点项目，按照国家电网公司“十四五”数字化规划要求，有力支撑各网省公司开展电网数字化转型升级。

智库建设与服务能力持续提升。支撑集团发策部开展“1346”卓越提升三年行动计划编制工作。围绕集团“双碳”和商业模式创新等成果，成功在《国家电网公司动态》刊发稿件3次，较好发挥智库传播作用。中标“公司产业升级背景下新兴业务数字化审计模式研究、源网荷储协同的区域辅助服务市场设计研究、新形势下省管产业提质增效与升级发展研究”等一批国网总部和网省电力公司管理创新项目，通过企业管理和战略咨询持续提升公司智库服务能力和水平。不断加强公司自身智库平台建设和迭代工作，为咨询业务的开展赋能，将智库平台迁移到集团“一系统”,培育和打造集团“思极智库”。

能源互联网建设业务策划能力持续突显。辛保安董事长在《加快构建新型电力系统助力实现“双碳”目标》署名文章中指出，要充分利用数字技术为电网赋能，提升电网全息感知和灵活控制能力，加快电网向能源互联网升级。上半年公司升级智能保电指挥系统，打造“全景全息智慧保电平台”，全力推进做好冀北冬奥会、陕西全运会、成都大运会保电项目交付工作，在国网总部及相关网省公司开展电网运检智能分析决策业务应用设计，重点参与高压电缆及通道全景智慧管控业务、基于大数据的全网谐波业务、供电及输电可靠性业务等应用设计工作。在北京、上海、四川、辽宁、宁夏等省份开展输电全景智慧监控平台设计开发，电网设备侧业务不断取得新突破。配合总部基建部加速推进线路工程风险作业分级监控平台设计开发工作，在国网北京电力开展“网上电网”特色功能应用设计及综合示范建设，配合亿力科技开展国网福建电力营销2.0顶层设计。

新技术创新应用能力持续深入。在人工智能创新应用方面，参与国家电网公司2021年人工智能“两库一平台”迭代升级及人工智能通用组件应用等方案编制，在江西、冀北、宁夏、福建、黑龙江、湖北等省份大力推动集团人工智能平台推广及场景应用。在数字孪生技术应用方面，中标国家电网公司总部“能源互联网数字孪生顶层设计”并牵头实施，聚焦源-网-荷规划与多源能量协调控制、新能源消纳等场景应用研究。开展基于视频融合的数字孪生技术在变电站、机房巡检中应用的设计开发。在区块链技术应用方面，在国网安徽电力和国家能源集团开展基于区块链的碳核查与电力数据融合应用的研究开发。在国家电网公司总部和国网江苏电力开展“双碳”指数指标体系平台建设。

三是在攻坚克难中扩大市场营销战果。重点业务拓展稳固推进。中标国家电网公司2021年新兴产业升级顶层设计、总部调运检体系设计等项目，总部前两次信息化集中招标中标金额为5087万元，创历年新高。中标国网北京电力“网上电网”房山综合示范建设与深化应用、产业链金融服务等一批网省公司电网数字化咨询重大项目。新型战略业务拓展成效显著。智慧保电业务拓展战果丰硕，中标国网冀北电力、陕西电力、四川电力等项目合同额共计3379万元。电网谐波、电能质量监测分析业务取得新突破，中标国网信通公司2021年电能质量在线监测系统、国网天津电力2021年大数据运营与增值服务产品研发应用等一批新项目。行业外央企数字化 ……此处隐藏5384个字……售人员与业务条线负责人、项目经理紧密配合、并肩作战，共同开拓市场，形成两翼齐飞点面结合的矩阵式的市场营销体系。

四是着力构建支撑能源数字化转型升级的知识体系。夯实智库基础，提升智库运营服务能力。完成公司历年咨询项目成果分类梳理与知识凝练工作，推动知识共享平台上线运营。通过持续迭代更新与高质量运营，稳步实现知识促进价值创造、知识驱动业务发展目标。通过知识体系构建，为一线项目人员赋能，不断提升项目交付进度和质量。

（三）全力以赴推进智库建设

集团在“1346”行动计划中明确要依托“一院一中心”（信通研究院、产业发展研究中心（信通oo）），构建智库研究、交流、传播“三平台”，实现集团决策力、创新力、影响力“三提升”，发挥智库战略、技术双引领作用。要建立健全科学高效的智库体系，成立智库工作办公室，依托产业发展研究中心（信通oo）和信通研究院开展研究工作；建立智库管理制度，构建灵活开放的智力汇聚机制。建设以高质量成果为标志的智库研究平台，打造产业发展的情报雷达，提升对政策的敏感度，强化引导公司产业政策方向的能力，为集团产业发展带来新机遇。以产业发展研究中心为战略研究主体，围绕事关集团发展的重大问题形成对策建议；以信通研究院为技术研究主体，围绕前瞻性技术开展研究，联合高校成立“数智双碳联合研究中心”，攻关新型电力系统数智化支撑技术、数智化融合技术和碳减排、碳监测、碳交易等数智化服务技术，引领集团技术发展方向。构建多层次多领域的智库交流平台，建立知识共享系统，推动研究成果在集团内部的沉淀、学习、共享、应用和创新；积极参加国家电网公司智库交流活动，发出集团声音；举办能源互联网、能源数字化等领域大型专题会议；积极融入国家政策、国家电网公司事务和议题设置。打造具有影响力和话语权的智库传播平台，推动智库研究成果公开发表；加大研究成果的推介力度，传播集团的理念、观点、方案等，提升集团的行业关注度、品牌美誉度与社会影响力。我们要扎实推进集团“1346”行动计划，就要全力以赴推进智库建设，全力打造具有“思极”品牌的智库。

（四）全力以赴推动项目交付

目前项目交付是掣肘公司发展的关键要害，应验未验项目占公司总共在建项目的25%以上，每四个项目就有一个项目严重滞后，并且涉及金额巨大目前是8407万元。同时项目进度滞后的占在建项目的三分一以上。以上数据充分说明公司的整体项目交付能力亟待提升，需要公司上下悉心研究，上下一心加以解决，否则将严重影响公司的长远发展。下半年全力以赴推动项目交付将是全体员工要时刻放在心中的大事。我们一定要按照计划开展重点项目问题分析，协调优质资源帮助项目经理推动项目进度，保证重点项目按期高质量交付。通过项目交付能力培训，提升员工的项目交付能力，推行传帮带制度，让师傅多带徒弟，提升员工的交付水平和能力，推动项目交付。

（五）全力以赴进行市场开拓

上半年虽然我们合同额完成比例与兄弟单位相比有所提高，但公司营业收入、回款与集团兄弟单位相比明显没有优势，与做的好兄弟单位项目甚至差距比较大，与往年相比提升不大。下半年我们要分析形成，找准办法，搂起袖子苦干实干，全力以赴抓好应收账款的回收，全力以赴做好开票工作，全力以赴推动储备项目落地，保证营业收入和回款指标按照卓越要求全面完成。与此同时强化营销服务售前技术支持，抢抓网省今年效益增长年的机遇，大力拓展新的商机，为全面卓越完成全年合同额指标努力奋斗。进一步夯实内部客户体系，扩大与国家电网公司各部门业务合作范围和领域，保证公司高质量可持续发展。系统外重点开拓金风科技、三峡集团、国电投、南方电网、郴电国际、中国中铁等外部市场商机，保证商机的有效落地，积极寻找保障公司可持续发展的新引擎、新动力。

（六）全力以赴推进提质增效

上半年，公司利润总额、销售毛利率完成率在集团指标排名中属于中等，离我们年初制定的卓越目标有很大的差距，我们要进一步加强项目计划成本管控，实施降本节支和精益管理，实现资源优化配置，为一些项目经理赋能，全力以赴推进公司提质增效。我们要利用集团“一系统”APP统推要求，简化差旅报销业务流程，有效提升业务执行效率。做好公司税收筹划，充分利用减税降费政策，确保减税政策应享尽享，有效提升公司的销售毛利率。要进一步优化调整公司项目利润基线，开展项目外包评审，压降外包比例。做好项目风险预警及异常项目整改督办，进一步加强项目精益管理，对重大、高风险、应验未验等项目加强管控和监督。加强一系统深化应用，提升系统数据的准确性及时性，发挥数据价值，促进提质增效，提高数字化经营管理能力和水平。开展供应商管理，对供应商进行管控和迭代，压降供应商数量，督促供应商提供高质量服务，筛选出一批优质供应商为业务中心赋能。

（七）全力以赴强化责任担当

公司当前处于快速发展的关键时期，是否能够实现可持续高质量的发展，关键要靠广大干部员工树立勇于担当、锐意进取、狠抓落实、积极作为的良好作风。只有广大干部员工同心同德，在谋发展中凝聚合力，在堵漏洞、防风险中夯实根基，才能不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，在新时代、新征程中，努力干出精彩业绩。

一是要讲政治。提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，自觉做政治上的明白人。不断强化纪律意识和规矩意识，在守纪律、讲规矩、强素养中体现党性，当好表率。要尽心尽力、尽职尽责，发扬钉钉子精神，无论在哪个岗位，担任什么职务，都要做到能干善干积极干，树立担当意识，主动挑起重担。二是要勇担当。广大党员干部要在其位、谋其政、尽其事，既要挂帅、也要出征，要敢于涉险滩、破坚冰、攻堡垒。始终保持“本领恐慌”的危机意识，如饥似渴的学习状态，不断强化学习，不断提升解决实际问题的能力，创造性地推动公司发展。要涵养无怨无悔的奉献精神，但行前路、不问得失，集中精力干事创业，心无旁骛推进发展。强化责任担当，就是对分内之事不推诿、不懈怠，对既定目标坚决完成，对能协调解决的问题及时解决，确保心往一处想，劲往一处使，真正站在公司角度主动作为，增强协调配合，凝聚强大合力。三是要重实干。支撑服务“双碳”目标实现要靠实干，推动国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局落地要靠实干，推进集团三年行动计划实施要靠实干，打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业要靠实干。实干才是硬道理，伟大的事业离不开公司每一位员工的实干苦干，要着眼于公司战略目标和工作着力点做好任务分解，强化责任担当，做好督导考评，坚决摒弃吃大锅饭思想，激发实干苦干动力，把公司会议部署坚决贯彻落实到位。对于公司安排的每一项工作，都要结合实际、压实责任，以钉钉子精神一抓到底，确保吹糠见米、落地见效。四是守底线。要筑牢思想堤坝，严守政治规矩，常怀律己之心，切实做到清清白白做人，干干净净做事。

同志们，肩负使命再出发，砥砺奋进正当时。让我们在集团党委的坚强领导下，践行初心使命，奋力担当作为，全力推进“一体四翼”发展布局和集团卓越提升三年行动计划落地落实，为集团建成能源数字化服务国际领军企业，高质量完成公司全年任务，把公司打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业作出新的贡献！