班组建设先进经验(精选多篇)

先进班组建设经验交流发言稿

尊敬的领导、同志们：大家好！

我是地面运输队维修班班长罗兴涛，很高兴在这里和大家一起，交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。

为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道、电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养，标准化整治，材料的搬运等任务。人员少，任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务，确保设备设施正常运转，完成质量标准化建设目标任务。因此，这就要求我们要以创新的思维和管理方法，抓好班组建设，增强班组成员的业务技能，满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作：

一．“能力缘于知识，知识缘于学习”。

我班通过把安全、学习、实践的有机结合，使职工在安全，技能提升方面取得了显著成绩。首先，我班充分利用了安全六位一体，每周一题，周二职工技能培训，每月一考等有效载体，强化技能知识普及，让职工在取得专业技能的基础上，普及相关专业基础知识，以进一步提升班组职工驾驭安全，更好的服务于矿井安全生产的能力。其次，努力通过技术传、帮、带，积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用，帮助新工人和技术薄弱的职工，提升驾驭安全和技能的本领，彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次，搭建技术交流“小平台”，由技师、高级工等有经验的职工在班前会上，讲 1

述本岗位专业技术知识，做到理论知识与实践的有机结合。

二．创新是班组活力的源泉。

地面运输队现有机车、绞车、配电等设备，大部分是50、60年

代生产的产品，有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件，针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办？面对困难，班组成员没有退缩，决心改变老一套思维方式，用创新的思维，创新技术，只有创新才能改变被动局面，确保设备设施的正常运转。注重发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，积极开展“合理化”建议、技术攻关、技术创新活动，抓好陈旧老化设备的维护保养。2014年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀，出现了装置的不可使用，在无法得到相同配件更换的情况下，我班认真听取操作人员使用情况，分析装置使用原理，先后成功对6号、8号等4台机车撒砂装置进行了改造，改变了当初的手拉为脚踏，节约了材料成本，使操作人员使用更方便。我班在技术上创新的同时，注重班组建设管理创新。由于我班是一个综合班组，如何发挥好班组员工的积极性，确保班组全年目标顺利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隐患时，在班前会上传达公司、队全年工作目标，共同分析隐患情况，研究处理措施，发掘职工智慧，保证隐患处理完美。

三．安全是职工幸福和企业健康发展的根本。

我班在安全管理上，始终坚持安全第一，以人为本的理念，努力

培养班组成员的安全主观意识。班组在分配工作时，认真观察班组成员精神状态，对精神状态差的成员，通过同事谈心，了解原由，把这种成员安排在安全威胁相对小的工作和由安全责任心强的职工一起。

对当班不能上岗的职工，坚决不安排工作。严格执行3.15安全质量确认，我班坚持人人把关的原则，一改过去3.15安全质量确认是班组长、长工龄、高级工职工的事，对每次隐患处理前，参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估，发表自己的看法和意见，形成了危害识别、风险评估、制定和采取措施全员参与的良好氛围，提高应急和处置反应和处置能力。实现了班组成员零违章、零受伤、

零失误、零隐患、零事故，安全工作取得显著成绩。

地面运输队 ：罗兴涛

二〇一四年元月九日

实施“三个三”管理提升班组管理实力

x煤矿二采区采煤一队

x煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、“三抓实”，打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我 1

约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人xxx妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教

育，对小班工分进行初步统计，然 ……此处隐藏6352个字……领导、

职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?

2、抓典型，树立班组荣誉

榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模，通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式，鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神，今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上，让这些人的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形式，将每月发生的奖励与处罚事件，向全厂员工经行宣传，让员工了解到只要认真干好本职工作，努力发挥主人翁精神，就会得到肯定。

3、抓班长，提高向心凝聚力

一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程的多个方便，让班长成为班组中的核心，通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。

4、抓培训，提高班组战斗力

通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机c板切换方案等方式，使员工端正学习态度，培养学习兴趣, 内容联系实际，解决工学矛盾,落实学习时间，积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全学习是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

5、抓应急，强化紧急处理能力

利用台账制度对安全学习强化管理，首先通过班组对新入厂员工、调工、复工、临时工等做好三级安全教育培训，并做好台帐记录，内容涉及班组安全注意事项、现场工艺操作、安全环保制度等，班长要及时对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇罐区着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急能力，同时每月班组还要总结学习从中吸取经验；对我厂已发生的事件、事故汇编，通过班组形式学习，从中分析原因、总结教训、提高安全意识，利用隐患排查记录本班组长本班巡检发现的问题（包括工艺、设备、消防、其他）进行记录，对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在《重大隐患报告记录》本上，并及时上报车间领导、厂调度员，通过公司协调得到解决；通过现场管道标示、树立警示牌、增加自动化、危化品管理、安全票证管理等形式，强化现场管理，保证生产安全，对班组预防特殊情况起到了很好的保障作用，同时还通过签订目标责任书的形式为安全生产

上了双保险。

6、抓制度，规范班组建设

从去年开始公司对员工考核标准进行了从新审定，并以此为基础，车间规范了各自车间的各项管理制度，细化了考核标准，对工艺指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫生、安全装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危险源管理进行细致详尽的规定和说明，各班组通过制度学习，交接班会宣传，现场考试等形式进行熟悉牢记，并严格执行，使得操作人员应精心操作，操作记录完整，工艺指标应严格控制，从而做到制度明白，考核透明，内务公开，公平公正，员工认可，为公司的制度执行，学习管理，现场安全等方面提供保障。

三、不足之处和努力方向

尽管我们做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员存在流动性、难集中、管理经验缺乏等原因，当前班组建设工作中仍存在一定困难：

1、管理过程中“老好人”思想严重，对于生产过程中的一线管理者，由于人员年轻化，管理经验不足，处理问题不到位，在具体管理过程中抱着应付态度，不可避免的产生“老好人”思想，对自身要求和员工能力逐渐降低，这样容易引发“四伤害”和“三违”现象发生，不仅是对生产造成不可估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。

2、班组之间的配合渠道复杂不明朗，近一年来全厂搞标准化，本意是各司其职、相互配合，但由于化工生产管理的特殊性和本公司的年轻化，导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊、部门之间权利冲突、审批过程繁琐混乱、人员之间责任划分偏差过大、工作推诿不负责任等现象，不仅管理配合苦难，不作为踢皮球现象普遍，严重导致部分班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。

3、班组成员工作机械，缺乏应变思考能力，由于人员年轻化，从2014

年开始大量出现结婚、调岗、辞职，使得一线员工人数逐年下降，岗位技能不熟练，管理手段单一机械化，在实际工作当中处理问题机械，不会举一反三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不论指挥人员或操作人员临场应变能力不足，使生产基础薄弱、连续安全运转存在隐患。

4、公司长期以来一直在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我批评、勇于担当，对工作中的“老好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质原因；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当中，同时对各级人员进行培训，使之熟悉流程，明白职责，对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演练，总结生产过程经验，对发生过的事件、事故归类学习。

四、结语

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

整改要求：

1、 标题提炼比较准确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题开

展；

2、 总体内容有点乱，谈经验的内容没有主次和侧重，忌平铺直叙

3、 官话套话多，实际经验讲得少，要抓住重点展开。

4、 要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。

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