机械企业文化(精选多篇)

第一篇：20140905一纺机械企业文化介绍

企业文化介绍

企业文化是保持企业基业常青的根本。上海一纺机械有限公司在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“勇于竞争、追求一流”为核心价值观的企业文化理念。

公司前身是上海纺织机械总厂，是我国第一代棉精梳机的诞生地，，自1921年创建至今，已有89年的历史。主要生产精梳、并条等纺织机械产品，是我国精梳机设计、制造的摇篮。2014年6月9日，根据集团调整改制的要求及企业自身发展需要，改制为上海一纺机械有限公司。近年来，公司坚持自主创新，先后推出cj40、cj60、cl15等十余项棉纺、毛纺机械设备新产品，申请专利项。在全员的共同努力下，先后取得了“上海市国资委党委系统先进基层党组织”、“全国纺织系统和谐企业建设先进单位”、“上海市高新技术企业”、“全国纺织系统劳模先进集体”等荣誉称号，自1995年至今，已先后7次荣获“上海市文明单位”荣誉称号。2014年5月，公司产品“棉精梳机”荣获上海市名牌产品称号。

强化技术创新，树立靠科技进步领先的观念

重视技术创新，靠科技进步取胜是企业得以长足发展、提高核心竞争能力的关键。公司紧贴国家纺织工业调整振兴规划，积极争取若干个国家级开发项目。比如承担国家科技支撑计划“新一代纺织设备”重点项目中的“数字化多轴伺服驱动精梳机”课题，并于2014年底完成课题验收；开发能在高速运行条件下，实现智能化控制的自调匀整装置等。积极主动与大专院校、科研机构联手，实行“产、学、研”相结合，借用外智，推进公司技术创新和科研成果的转化。近6年来，公司每年都有新产品开发成果，获得了国家级或上海市科技进步奖，包括工艺创新和工艺创新和工艺改进在内的项创造发明，申报取得了国家专利。sr80j条并卷机、px2j棉精梳机、fd系列羊绒针梳机等新产品分别获得上海市优秀新产品二等奖、上海市科学技术进步三等奖；px2j型棉精梳机项目、4米长罗拉轧制项目获得中国机械制造工艺科技成果三等奖。

强化质量意识，树立做强、做精、做出品牌的战略观念

产品质量是企业的生命。公司强化质量保证体系的执行力度，严格实行产品质量责任制和否决制、产品质量损失赔偿制度、质量管理体系运行的定期评审制度等各项质量工作规章制度；重视计量检测，加强工艺纪律，从技术手段上加强对产品质量关键点的控制力度，从财力上支持适当的设备投入和技术改造，重点确保产品质量的三个100%，即自制件和外协件的技术标准符合率100%；主关键零部件的合格率100%；出厂产品合格率100%。“精细作业、精密制造、精心装配、精诚服务”“质量是用户的利益所在，要考虑本企业的利益，更要考虑用户的利益”已成为全员的共识。

强化服务意识，树立“用户至上凸现品牌”的营销观念

公司确立了“用户至上、凸现品牌”的营销策略，把“凸现品牌”作为重要的营销

手段。认真做好用户来电来函的处理工作，加强对用户的回访和质量信息的反馈与处理工作。举办系列知识讲座，开展模拟案例讲座，提高营销人员的营销技巧和能力，把“用户满意”作为推进品牌创建工程的重要举措。

强化以人为本，树立人是企业生产力第一要素的人才观念

公司坚持建立完善的后备人才综合性考察制度，规范人才提拔和选用机制。比如在对高技术人才（含产品研发、管理和高技工）的选用上，打破讲台阶、论资历的旧观念，推行“领导推荐、组织考察、公开竞聘”的选拔任用办法。以“李斌杯”职工技能大赛为载体，强化职工技能培训和岗位练兵，推进技术队伍建设。以“项目责任制”为载体，实施专业技术人员职务聘任制度，引导科技人员主动到关键技术项目中挑担子。坚持“给有能力的人以舞台，给有潜质的人以机会”的用人理念。

强化协做意识，树立资源共享用智慧竞争的务实观念

勇于合作，互补共进，资源共享，用智慧竞争是公司提高盈利能力和健康水平的最好选择。公司加强“两”头，压缩“中间”，即加强技术系统和营销系统，压缩生产过程，利用布点外发加工配套，实行虚拟经营。利用社会制造能力的优势，为公司专业生产配套，减少内部生产链。降低生产成本，形成对市场的快速反应机制。加强与联盟企业合作，帮助联盟企业实现规范化、专业化管理。内部注重市场倒逼成本，强化比价采购，以进一步提供自身的获利能力。近年来，原材料、配套件价格年平均下降幅度在5％。

上海一纺机械的企业文化理念，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。背负光荣历史与未来梦想的一纺机械，面对产业结构调整升级的机遇和挑战，将秉承“勇于竞争 追求一流”的企业精神，锐意进取、开拓创新，为开创科学发展新局面而努力奋斗！

第二篇：机械制造公司企业文化的基本内容

1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——发展的源泉。b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。b.求真、务实，勤奋，高效。5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。b.敬业，尽责，拼搏，创新。c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。b.用户至上，服务第一。7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天发展事。b.走创业之路，谋发展大计，谱辉煌篇章。10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，发展、壮大加工制造能力。11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断发展。12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我发展。13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。14.行动口号：以实干求生存，以创新谋发展。

第三篇：振宇机械有限公司企业文化宣传

益 阳 振 宇 机 械 有 限 公 司 yiyang zhenyu machinery co., ltd

企业宗旨：品质第一服务至上。 企业精神：艰苦奋斗团结友爱开拓创新诚实做人踏实做事。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新。

企业哲学：精益求精铸造品质正道经营共存共赢。

企业道德：忠于社会忠于公司忠于职业忠于人格。

质量服务理念：1>99。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

精神是支柱……此处隐藏2232个字……支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍，从而打造出铸钢的质量品牌。群雁高飞头雁领，头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为：“打铁先得本身硬，领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上，他们注重对上级精神的学习，在学习中交流提高，形成共谋事业的意识。在共事中，他们有合作共事的胸怀，带头执行议事规则和上级的要求，不管大事小情该开会的开会、该通气的通气；党政之间、正副职之间，畅所欲言、坦诚相待，既各司其职、各负其责，又相互支持、优势互补。在步调上，党政之间密切配合，步调一致，车间主任、书记每天现场检查安全情况，党支部积极落实《党管安全实施细则》，认真履行支部书记的职责，为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”，车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动，在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。

车间的所有生产活动都在工段和班组中进行，只有工段、班组充满了勃勃生机，车间才会有旺盛的活力。因此，铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高，年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准，认真选用、调整工段长、班组长人选；根据工作需要，有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位，使工段长、班组长跳出旧圈子，扩大新视野，了解新环境，适应新要求，积累新经验，增强新能力。同时，他们还适时进行有针对性地指导和培养，帮助其健康成长。

夯实一个基础

制度是企业的“宪章”，企业不可一日无制度。没有严格的制度，就没有文化品格，就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来，铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念，提高企业文化对内的整合度及对外的适应性，使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。

在塑造企业文化过程中，文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实，管理在持续改进中实现了提升。从2014年起，铸钢车间坚持每天效能监察会制度，确保政令畅通，在每天下午下班前半小时开会，什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度，协调党政工团服务生产中心；坚持每月班组建设考评制度，建立“厂务公开”制度，定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度，设立了意见箱，把每周四下午设为车间领导接待日。今年年初车间职代会上，有代表提出在车间建立意见箱，铸钢车间当即采纳。3月21日，意见箱正式使用，每周由工会开两次。6月30日，收到了第一份意见书后，车间马上将意见书内容在公示栏公示，并写明车间确定的解决时间。意见箱的设立，拓展了职工反映问题的渠道，表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。

随着生产规模的不断扩大，车间员工越来越多，车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素，企业文化的实质是“人的文化”，建设企业文化就必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来，铸钢车间坚持为职工过集体生日制度，从买蛋糕、纪念品，到现在的集体做义工，较好地培养起了职工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等节日，他们都要组织一些活动，创造密切感情、构建和谐的条件。

突出一个核心

是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦，但这里不缺少关怀和爱，职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切，用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴，正是铸钢车间的企业之魂。

营造健康、繁荣的文化气息，不仅需要企业决策者建立完善的制度，更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。“二次分配事关职工切身利益，事关稳定，事关能否调动职工生产积极性，也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2014年开始，铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策，干好某项工作就给予一定的奖励，这样一来，职工既容易接受，还能激发其工作热情。

事实证明，先进科学的分配政策在“打造铸件精品，构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年，铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用，在分配上加大对产品质量的比重，引导职工树立优质优价理念。2014年7月，铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇，是对“打造铸件精品”实力的检验，一定要抓住机遇，圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传其重要意义，一方面迅速调整二次分配办法，把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨，造型、清铲等也相应调整。同年9月，铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂，后来在矿上使用并受到用户好评。

明确一个重点

一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有获得生存、发展和壮大，进而为全社会提供更好服务的基础。近年来，铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化，结合车间各个时期的发展需要，不断继承和发展传统文化，切实丰富自身的企业文化内涵，形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化，促进了车间的大发展。

能够跨越百年的企业，必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来，铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式，适时宣讲形势和任务，大力灌输四种观念：“质量是企业的生命，是我们的饭碗”的质量观；“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观；“厂兴我兴，厂衰我衰”的荣辱观；“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”：公司有新精神，要及时贯彻；车间领导出差回来，要宣讲形势，对标、找差距；发现质量、安全、效率等问题，要及时解决，防微杜渐；评先授奖，要查找不足，再鼓干劲。从2014年起，铸钢车间在开会时又使用了投影仪，把现场问题通过视频录像进行播放，有的放矢，效果良好。2014年，车间职代会上通过了新目标：由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变，在传承优秀文化精髓的同时，铸就新的企业文化灵魂。

一流品牌，要有一流的企业精神来支撑，这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干，更是企业精神的体现。近几年，铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型，每年都将获得各种荣誉的职工做成大幅光荣榜专栏，在醒目位置展示。今年，高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模范”，铸钢车间趁势而上，开展了系列学习活动，大力弘扬劳模精神，鼓足了干劲，在困难的条件下实现了双过半。同时，他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队，在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用，受到了职工和公司领导的好评。2014年，铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录，这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果，正是和谐铸钢建设带来的收获。

企业文化就像粘合剂，促使车间上下拧成一股绳，共同推动车间的发展。在未来的征程中，铸钢车间将继续加强企业文化建设，努力提升核心竞争力，进一步提高发展目标，以更加开放的姿态迎接竞争和挑战，努力打造和谐铸钢、效率铸钢、实力铸钢。