化工三大班上半年工作总结
2015年上半年,化工三大班在公司领导和生产部的正确领导下,紧紧围绕年初的工作计划安排,以安全生产工作为重点,积极的做节能降耗,使企业能够扭亏为盈,摆脱困境。现将有关情况总结如下:
1、生产工作方面总的来说比较正常。公司从3月3日开始做开车准备工作,3月11日正式开车至3月14日晚班产出尿素,整个开车过程比较顺利。截止到7月1日,合成氨尿素连续生产了138天,未出现工艺、安全环保事故。并以发现问题及时处理,半年间,天、空压缩机倒机3次,合成气压缩机倒试机4次,二氧化碳压缩机倒机7次。根据生产技术部的生产安排,共生产了4次多肽尿素和2次车用尿素。
2、增强安全意识,加强安全教育。利用学习班时间集中大班人员进行安全培训、学习、讨论,学习安全技术、安全管理知识和各类应急预案。及时传达、贯彻公司文件精神及要求。分析讨论近期国内外各类事故案例,举一反三,结合公司实际情况查找问题并制定防范措施。加强日常巡检,使各类安全隐患能够尽早发现并及时得到解决。
3、狠抓节能降耗,降低生产成本。严格工艺纪律,严抓工艺指标控制,带领班组成员加强工艺学习。在增产量,保质量,降消耗等方面多下功夫,通过开车的检修,对多项设备进行了检修和维护,增强了工艺性能,提高了产品的产量和质量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生产效率,减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习,多思考,为‘安全生产、环保生产’献计献策。
4、以身作则,从我做起。严抓劳动纪律,严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起,作为生产调度,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律,在以后的工作中一定多下功夫,努力做的更好。
存在问题:
1、现在气温升高,整个生产负荷提升不起来,表现在氨压机负荷高,合成系统压力高等等。
2、天、空压缩机空四出闪燃也是一大隐患。在我们班5月30日晚班也出现过一次,当时处理及时,未发生安全环保事故。建议车间检修工定期对空四出管线及分离器检查清理。
3、班组大部分人员思想涣散,主要表现在:上班工作积极性不高,做事不落实,享乐思想严重。
4、班组集体荣誉感差,主要表现为:工艺操作上马虎,对班组消耗不够重视,对工艺优化不去探索,得过且过。
5、安全防护意识还比较淡薄,主要表现在:上班少部分人不正常穿戴防护用品。
在今年下半年里,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得好的成绩,使班组工作更上一层楼,为公司的发展添砖加瓦。
化工三班
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