设备改造经验交流

第一篇：设备经验交流材料

以人为本精细管理

努力提高社区设备管理水平

一、健全设备管理网络，确保设备管理责任目标落实到位 一是强化职能，完善目标，细化责任。社区基层单位结合工作实际以及人员变动情况不断调整设备管理小组。社区、站、队、班组四级设备管理分工有序，目标明确。安全生产督查科作为社区设备管理职能部门，本着超前管理、同步监督、奖惩并举的理念，依据社区制定的设备管理目标以及考核细则，通过动态督查使设备管理工作得到层层落实。二是逐级签订了设备管理承包责任书。年初社区主任与社区所属基层单位一把手逐一签订设备管理承包责任书。社区所属单位实行队、班组逐级签订设备管理责任书，把每一台设备挂牌承包到人；所有设备都实行承包挂牌负责制，使设备检查和考核中发现的问题能责任到人、整改到位，确保了设备的安全稳定运行。

二、完善制度，细化设备现场监督，加强设备动态管理 一是完善《设备督查考核细则》，细化设备现场管理。今年重新修订完善了《设备督查考核细则》，各单位在设备使用、维修保养以及资料录取等基础管理工作进行全面的细化，做到了设备管理与日常的安全生产督查考核紧密相结合。制定了《设备信息系统督查考核细则》。二是根据《设备督查考核细则》，实行社区领导带队督查考核制。每个月至少有一名社区领导带队一周，与安全生产督查科相关人员一起全天候、全过程、全方位地对设备管理现场进行督 1

导与检查。三是细化设备现场的动态检查与监督管理。安全生产督查科每天不定时、不定点、不定人地对各单位的设备现场进行巡回检查，主要采取“一询问、二查看、三评议、四征求”的方法。即现场询问工作人员相关的设备原理、操作规程以及设备的综合技术状况、应知应会知识；查看设备的运行记录、油水管理、运行状况等；对设备检查的情况现场讲评，对比较好的做法进行表扬，存在的问题与不足当场指出，以督促整改；征求现场设备管理员工的建议，形成人人献计献策、人人参与设备管理的气氛，有效地提高了管理水平。四是按时进行季度设备考核评比。社区设备管理委员会坚持每半月召开设备管理会议，对设备管理状况和规程、制度的执行情况进行总结分析，提出综合性的工作方案，总结工作，布臵任务；每季度对各单位的设备从现场使用、维修保养到基础资料进行一次全面的检查，并及时进行季度工作总结讲评，及时指出本季度管理存在的问题，提出今后工作应加强和注意的事项。通过以上工作达到以月促季，以季保年的效果，保证设备管理体系机制运行的完整性、一致性。五是坚持对各单位的设备督查考核工作，实行天天检查，两周出督查报告季度汇总兑现。在实际考核中，扣分与建议相结合，隐患整改与情况反馈相结合，通报批评与奖励表扬相结合。安全生产督查科对每次查出的设备管理问题，及时通知到单位领导，并在每两周的《安全与设备管理干部带队督查考核通报》上扣分曝光。对发现的问题，各单位都要将整改责任逐项落实到人，为确保这些问题的整改，安全生产督查科指派专人对上两周督查考核发现问题的整改情况进行验收。

四、加强设备油水管理，提高设备的使用寿命和效率

一是用油对路，保证质量。社区对润滑油实行了集中管理，即

“三个统一”：统一进油、统一检验、统一发放。严格执行油品入库化验制度，防止不合格油品进库，对储存时间较长的油品定期化验，防止油品存放中变质。二是认真监测，按质换油。油水润滑站今年累计检测化验设备油水190台（套）次，发现问题共计1台（套）次，发放润滑油（脂）1260公斤。在年底开展的冬季设备检修维护活动中，对23台（套）设备的防冻液进行了化验，对7台不合格设备及时提供了检修维护信息，使这些设备及时得到检修和维护，有效地保证了设备冬季的正常运转。三是健全台帐，细化档案。建立健全了设备油品监测档案，设备润滑档案等基础资料，化验仪器档案、机油换油标准、化验仪器标准，油品指标分析等台帐，做到了工作有记录，检查有依据。

五、以“比学赶帮超”为载体，采取措施使设备管理与安全管理“待遇同步”，和谐运行。

一是在科级干部中开展“我当两周设备科长”活动，设备动态管理与安全管理同步进行。社区2014年初重新修订了《工作督查考核实施办法》，开展安全与设备管理科级干部带队督查考核暨“我当两周设备督查科长”活动。每两周由两位科级干部带领安全生产督查科的督查员，每天深入各单位厂区、办公区以及各生产班组、直接作业现场，对各单位的安全及设备管理进行全面督查，督促各单位认真落实安全生产与设备责任制。二是安全管理与设备管理考核同步进行，形成《安全与设备管理干部带队督查考核通报》。各单位安全管理考核得分与设备管理考核得分相加除以2即为当期最终考核总得分，并按总得分进行综合排名，形成《安全与设备管理科级干部带队督查考核通报》。社区安委会与设备管理委员会坚持每两周召开一次“督查考核”专题会。带队科级干部与安全生产督查

科科长向安委会和设备管理委员会分别汇报上两周以来安全与设备管理督查考核情况，排名情况经中心安委员会与设备管理委员会会议讨论通过后，即在社区内部网络上进行通报。三是在基层单位内部班组长以上干部中开展“我当两周基层单位设备主管副职活动”。各基层单位在班组长以上干部中开展了“我当两周设备主管副职活动”。一是各单位制定了自己的工作督查考核办法（包括考核细则），二是每两个星期为一个周期，按照社区规定的一类单位3-5个安全管理问题和3-5个设备管理问题；二类单位2-3个安全管理问题与2-3个设备管理问题；三类单位为1-2个安全管理问题与设备管理问题开展督查考核。把督查到的问题责任到人、所扣奖金落实到人。三是各单位带队督查考核人员每两个星期出一期《督查考核通报》，并于第三个星期的星期二下午上报安全生产督查科备案。并作为科级干部带队督查考核的一项内容，确保了活动效果。

以上是我们在设备管理中做的一些工作，虽然对社区后勤服务职能的发挥有较大的促进，但与上级的要求相差甚远，与现代企业设备管理的要求相差更远。我们深深地知道，这是一个细节制胜、责任胜于能力的时代，在设备管理方面，我们将继续强化现场责任，细化过程监督，不断创新设备管理新理念，使设备管理工作为服务社区生产与稳定做出更大的贡献。

第二篇：设备经验交流总结

坚持以人为本提升设备管理水平 ——**厂天车车间设备点检交流材料

**厂天车车间，现有职工**人，负责全厂在线** 台（套）桥式双梁起重机和**部电葫芦的正常运行和维护。2014年以来，在保证全线起重设备正常运转，服务轧钢生产的基础上，我车间以“人本管理，精品天车”为工作理念，以设备“零故障、零缺陷、零事故”为目标，结合实际，坚持以人为本，进一步深化tnpm管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，设备管理水平得到大幅提升，职工设备维修技能得到全面提高。截至目前，已有14个月实现了故障停机时间为零、安全事故为零。先后有17人在公司天车工标兵大 ……此处隐藏5665个字……,上缴土地使用证和房产证——政府审批后，建房户凭承诺书交纳配套设施费用——按照规划，以就近安置原则安排建房的程序，坚持规范高效、公开透明的原则，杜绝暗箱操作，使工作有章可循，保证工作的规范、有序、稳步推进。

第四、合理解决争议。在拆迁工作中遇到的各种困难，特别是被拆迁群众提出的各种争议问题，或直接反映给政府工作人员，或通过理事会反馈到政府，都得到了及时的研究解决，合理意见和建议被采纳运用到工作中，并结合实际，制定出相关的措施。对于各类争议，由镇政府、理事会、村民三方共同商议认定，使各种争议矛盾得以及时合理解决，避

免了激化。比如在政府制定的方案中，按照土地使用证登记的土地面积来百分百返还村民的建房用地，村民建房面积不足的则向政府购买或向有富余建房的农户自行协商转让，自留地则由政府按70元/平方米的标准征用，用于基础设施建设。部分缺少建房面积的村民一开始很不理解，认为将自己的自留地以低价卖给政府后政府却以高价再卖还自己，很不合理，心里很不平衡，认为政府这是在搞房地产开发，并表示要自己在自留地上自行建设房屋。我们在了解这种动态后，及时的向村民解释为何征用自留地而不返还建房用地及土地价格问题的合理性，因为本身我们已经按照土地使用证百分百的返还了建房用地，同时我们还要给村民配套建设道路等各种公共设施，这些都需要土地，而且据我们计算，公共设施用地总面积将超过村民建房用地面积。经过我们不断的解释工作，村民终于转变了这种不平衡的心态。

在土坯房拆拆除改造过程中，我们也遇到有些矛盾和难题暂时无法解决,比如:

问题一:拆除点上在拆除农业户口的土坯房时，存在非农业户口的土坯房,所有者也要求改造，而且他们的生活条件的确很差，房屋也很破旧，想通过这次改造来改善居住条件，并且如果不进行拆除的话,会影响到整体规划,但危旧土坯房改造政策中却没有明确此类人员能否享受补助。

问题二:根据文件要求，新建住房需遵循“一户一宅”的原则，而实际上农村中有一部分农民存在几兄弟和父母亲住在一起,分家却没有把房屋的产权分户的情况，在拆除时都想分开独立建房。在这种情况下,我们把握不了只能一户享受补助政策还是分开的几户都可以享受。

各位领导，我镇的农村危旧土坯房改造工作也才刚刚开始,离上级的要求和跟兄弟乡镇相比还有很大的差距。今后必须加快进度,举全镇之力来做好此项惠民事业。

我的发言完毕，谢谢大家！

第五篇：改造供水加压系统经验交流

改造供水加压系统经验交流

李 军

随着璧山经济的高速发展，璧山县城城区供水面积不断扩张，供水人口持续增长，自来水厂由于供水高程偏低，靠高差自流供水已不能满足城区高楼层用户和远程用户正常水压需求。同时由于水厂原来的加压设备自动化程度不高，控制设备老旧，导致供水压力不稳定，也给供水管网带来安全隐患。为了改善供水质量、提高供水可靠性、降低加压电耗，渝山公司决定对向阳水厂和千层岩水厂实施变频恒压供水加压改造。

一、通过招标择优选用设备

公司在网上发布了招标邀请，并从报名厂家中选择了四家国内知名、在行业内实力和信誉较好的厂家参与竞标。在论证各厂家的水泵机组电气控制技术方案前，预先调查研究时下最新技术，对投标单位提出了严格的设计要求，要求设计必须充分考虑系统节能、环保、可靠性、易用性、远程监控等方面的问题，在考虑系统特性的基础上，既需要求设备运行、人员操作、系统管理的先进性，同时兼顾系统合理性、经济性和实用性，要保证在满足管理系统要求的前提下，尽可能节约投资，获得良好的技术经济指标。

公司邀请了行业内的专家对各方案进行了研究论证，最终选择了重庆成峰二次供水公司的改造方案。因为该方案应用重庆成峰二次供水设备有限公司最新技术，系统可靠性、经济性突出。系统在设计时主要遵循“集中管理、分散控制、稳定可靠、扩展灵活”的原则。选型上，所有产品采用先进的、成熟的、可靠性强的品牌产品。同时系统设计符合结构化、模块化、标准化要求，做到标准统一，连接畅通，具有开放的接口和灵活定制功能，以满足不同的需求。除此之外，系统要具有较好的可扩展性，以适应供水技术发展对系统扩展的需要，为今后实现更高层次的城市供水管理提供可行的技术基础。

二、所应用的技术特点：

1、加压水泵控制采用“一频一泵”控制技术

水泵控制采用重庆成峰二次供水设备有限责任公司最新应用技术——“一频一泵”控制技术，该技术有着诸多优势及特点，并有多个成功案例。其突出的特点有：高效节能、延长电机和水泵管路寿命、系统级应急备用等。

“一频一泵”控制技术不仅把变频器当作软启动功能，而在涉及节能、切泵时压力平稳过渡、用水流量大时多台泵的调度与均衡等综合性、技术性的全自动控制方面比其他同类产品性能更加优越。

2、远程压力跟踪（或监控）

远程压力跟踪技术主要针对用水高峰期时，部分区域压力不足的问题。在有报告压

力不足的区域，添置远程压力监控点。在加压泵站的压力监测作为主控点，作为系统加压压力的主要依据，系统主要根据该点反馈值进行变频恒压调节，远程压力监控点作为辅控点。系统在以主控点进行恒压供水的同时，也监控辅控点的压力，在辅控点压力正常时，系统维持主控点压力不变，在辅控点压力不足时，系统自动补偿主控点的目标压力，以满足辅控点的压力需求。这样在用水需求小的夜间等时间段，主控点压力值就会减小，一方面泵机的轴功率会降低，另一方面水损也会减小，既省电又节水。而且辅控点的压力监测还可监测监控点附近区域有无爆管，在有疑似爆管时，予以报警提醒管理者。

3、智能协调两个泵站的出水压力和流量

系统内置智能控制技术，能将两泵站的出水压力和流量有机的结合起来，实现协调控制。杜绝两个泵站供水压力不匹配，出水流量不协调的问题，避免一个泵站出水量超大而另一个泵站出水量小的问题，避免不必要的能耗浪费。

4、系统设计双重超压保护及缺水、爆管保护

在出水总管某处取两个压力采集点。用压力反馈模拟量作恒压调压依据，且兼作第一重超压保护，用电接点压力表高限点开关量作第二重超压保护。系统更内置缺水、爆管保护等多种实用技术。

在各方工作人员的共同努力下，经过近一个月安装运行调试，水厂成功实现了无人值守全程加压，各项设计要求都得以实现，根据城区供水水压需求，将出厂水压设定为0.15兆帕，管网水压达到0.45兆帕，通过运行测算，水厂泵组每输送1000吨水仅耗电60度，而且这个指标还有进一步下降的空间。

通过水厂加压系统改造，供水水压的明显变化，得到了社会各界的广泛好评，公司各项经营工作得到有力推进，供水水量大幅提升，较上年同期增加了25%，经营效益显著；随后的水价调整工作也得到顺利推进并圆满完成，为全面超额完成年初各项经营指标打下了坚实基础。

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作者通讯处：402760重庆市渝山水资源开发有限公司

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