xxxx公司凝聚人心促来年稳健开局

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年底以来，该公司以“抓好安全收口、确保均衡稳产”为主题，强化日常安全管理，狠抓生产组织协调，稳定生产节奏，确保在保证质量的前提下，圆满完成全年的生产经营任务，截止到目前，该公司已实现产钢xx万吨，预计全年产钢xxx万吨；在抓好年底的收口工作的同时，该公司“未雨绸缪”，认真细致地做好设备年修最后准备工作，确保设备年修工作顺利开展和高质量完成，夯实来年设备基础；以“迎接挑战”为主题，广泛开展形势任务教育活动，给广大员工分析2012年将要面临的形势与任务，并采取算细账等办法，在思想上给广大员工加压，要求广大员工做好迎接挑战的准备；此外，公司领导层还深入基层一线，查找工作中的不足，用实际行动激发员工迎接挑战信心和斗志，各车间、部（室）也纷纷行动起来，主动对2012年的工作进行分析和谋划，在该公司营造出了“自我加压、跳起摸高”的工作氛围。

在此基础上，为确保2012年实现更大目标，该公司还组织一线生产、技术骨干连续召开多场座谈会和交流会，认真听取他们对2012年生产经营工作的意见和建议，提出生产要实现集团公司下达的“降本增效”目标，就必须以xxx为中心，实现成本“倒推”，并提出了xxxxxxxx等16条需要进一步完善的工作措施，达成五条共识：一是积极做好原料的协调保供工作，确保生产满负荷运行；二是从内部深挖潜能入手，努力降低采购成本和加工成本，xxxxx；三是各级管理人员管理职责要落到实处，加大奖惩力度，提高员工参与生产经营的积极性和主动性；四是要进一步向精细化管理的纵深推进，并加大人才培养和培训工作力度，不断提高管理技能和员工操作水平；五是加大工艺操作、安全管理等违章查处、监督检查力度，减少事故发生的频次，事故故障率控制在   %以下，最终实现“跳起摸高”的新目标。