电配车间电子二线提效先进事迹

第一篇：电配车间电子二线提效先进事迹

时间就是生命，效率就是金钱

--电配车间电子二线提效先进事迹

常言道，科技日新月异，生产你追我赶。在经济高速发展的今天，时间就是生命，效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下，在生产效率上取得了优异的成绩。

一、以“t+3”为纲，实现精益生产

提高效益是效率提升的重要体现，反过来，生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升，效益也就无从谈起。生产效率提升了，如果过度的生产，效益最终不但没有提升，反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来，我们始终以“t+3”排产为生产纲领，提前备料，按时生产，准时交货。

首先是备料生产，一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位，如果一切正常，则在排产前3天打单备料。如果物料有异常，比如来料不合格，或者库存不足以完成排产产量，或者完全缺料，我们就采取相应措施，确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来，我们共反应物料重大异常问题57项，避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时，共挽回经济损失约11000多元。

其次是按时生产，今天的事情今天做（日事日毕），今天的生产就是明天的出货。交货既不延误，生产也不过度提前。这样，库存就便于控制，节约不必要的生产投入，减少在制品与成品的堆积，不但缩短了交货期，而且收益好。只有按时生产，才能准时出货，想要准时出货就必须按时生产。自4月以来，我们的堆板问题得到有效的控制与解决，生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个，库存数量下降了2014个左右，如果每个产品（脉冲点火器或者主板）成本以20元计，那么我们将节约库存成本4万余元。

二、引进智能全自动检测台提升检测效率

2014年以来，我们共引进全自动检测台2台，通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡，解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘，进而将整个班组的生产效率全面提升。

dkl1主控制板在没有引进自动检测台以前，检测速度为10/时/人，自从全自动检测台的引进并投入使用，dkl1主控制板的检测速度提高到15/时/人，效率提升了50%。dkl1的主控制板年产量在50000万套（块），单是检测工序，每年则可节约人工1666时，如果以10/时计算，单是dkl1的检测成本每年就可节约成本16660元。

三、以技术创新将生产效率再次刷新

我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以dkg系列、dhs-i以及dhs-e系列为主，主板以jsq7b17（jsq8c16）为主。其中，dkg系列脉冲点火器月产量达3万套以上，dhs-i系列脉冲月产量在6万以上，dhs-e系列月平均产量也超过1万套，这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以jsq7b17（jsq8c16）年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品，而且这些产品的配套线相当之多，除此之外还有数十种散件产品，散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目，我们电子二线深感压力。

但是，通过焊接技术（方式）的创新，我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以dhs-i-9a3为例，共有6条两极或三极线与之相配套：电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线，温控电源线以及地线，如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线，则每生产一个dhs-i-9a3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作（每人为其焊接一条配套线）。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做制具（工装），将执锡工序与插件工序合并，同时将配套线与元件（插件）一同过波峰，以质量稳定、效率较高的smt波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不仅可以为企业节省人力物力，而且板面清洁，没有手工焊的松香氧化物的残留，产品的质量也能更胜一筹。

电配车间目前大量的主控制器配套线，脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装，经过大家这一年以来的共同努力，配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。

所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后，配套线的执锡工序由原来的12人改为9人，减少了3人，效率提升了25%，每人工资以2500元/月来计算，全年可节约用工支出90000元。

四、合理调配人力资源，提升整个团队的生产效率

我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成，我们是一个班组，是一个整体，是一个团队，只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力，当插件组生产吃紧的时候，调执锡检测组的同事上来支援，当安装打包组忙不过来的时候，从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙，时刻保持整个生产线的相对平衡，以达到提升整个团队生产效率的理想状态

第二篇：电保厂二车间党支部先进事迹材料

各位领导、同志们：

在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际，保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会，我们感到非常荣幸，在这里，我把我们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报，欢迎大家对我们提出宝贵意见，我汇报的题目是：发挥党支部战斗堡垒作用，在保修生产中创造佳绩

电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修，以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人，10个生产班组，其中市级“三八红旗号”班组一个，党员41人，占职工总数的28%，团员18人，入党积极分子5人。几年来，二车间党支部在厂党总支的领导下，坚持以维车保运服务运营为宗旨，以科技创新为先导，以真抓实干为基本点，以创五好党支部为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极探索，大胆实践，扎扎实实推进支部建设。

一、加强党的基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用

二车间党支部自成立之日起，就高度重视支部班子建设，坚持每月的干部学习制度，提高支委一班人的政治思想水平，让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署，为了更好地开展工作，支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设，重点抓好支部的自身建设，支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致，在工作中一 1

班人团结协作，分工不分家，重大事情需向支委会通告等，为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度，把生活会作为思想交流的一种形式，当工作中遇到困难时，班子成员之间互相鼓励，互相帮助，有了成绩不争不抢，对出现的问题主动承担责任，班子内部形成一个良好和谐的氛围，具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时，随时能找到车间领导，在工作中遇到问 ……此处隐藏5258个字……戴好各类防护用品以及矿灯、自救器和瓦斯便携仪，并带好与电压等级相符合的完好验电笔，并持证上岗。准备好工作中所使用的工具和材料后及时下井，到达工作现场后，我们首先要观看现场的工作环境是否有存在危险因素，进行敲帮问顶，开始工作前首先断开前后电源，并且挂“有人工作、严紧送电”警示牌，并做到谁停电谁送电制度，打开设备之后首先检查周围20米范围内瓦斯浓度低于1%以下方可施工，打开设备后要进行验电、放电确认无误后方可施工，看设备防爆面是否完好、整定值等，看插件是否完好、灵敏等。

检查完设备后，确认无误后方可进行试送电，送电时要做到先试送电。

在正常作业时，做好人员的配合，做到熟练操作配合到位，严格做好自主保安和互保联保。 完工时，在现场将开关的检修维修情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班工作日志。对存在的问题及时向值班领导汇报，到指定地点参加班后会，班后会结束后，升井。

第五篇：长滩局农配先进事迹

农资连锁配送真情服务“三农”

――钟祥市长滩邮政支局农资配送先进材料

为认真落实中央一号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”的精神，积极服务地方经济，钟祥市长滩邮政支局在上级部门支持和领导下，于2014年4月成立了长滩镇三农服务站。此后，陆陆续续在服务辖区内村庄，建立起多个连锁便民服务网点。

近一年来，长滩三农服务站以“诚实守信，方便快捷，优质服务，让利于民”为宗旨，以连锁配送为主要经营模式，以种子、农药、化肥、日用消费品等为主要品种，以技术培训、实地指导为切入点，竭诚为长滩农民服务。

长滩三农服务站在满足社会需求的同时，也实现了自身经济效益的增长，06年年底结算，农资配送额达到35.16万元，其中：种子0.48万元，农药：13.26万元，化肥：160吨，21.42万元，实现业务收入5.18万元。

近一年来，长滩邮政支局真抓实干，努力进取，做了大量务实有效的工作。

一、争取地方政府支持，重视“三农服务”队伍建设

年初，长滩支局将中央2014年1号文件关于“鼓励邮政开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”精神，以及邮政服务三农的经营理念、模式向长滩镇地方领导进行了汇报，得到了长滩镇镇委、镇政府的大力支持。长滩镇政府专门下发了长政办发 1

[2014]20号文件，成立了长滩镇邮政服务三农领导小组。且按排了一名镇委副书记任组长，各相关部门领导为成员。长滩邮政支局局长龚大军同志为领导小组成员兼办公室主任，办公室设在长滩邮政支局。

在地方政府的有力支持下，长滩邮政支局紧锣密鼓地组织实施，在三农服务站成立后，狠抓了便民服务网点的建设工作。严格考核筛选便民服务点负责人。便民点负责人是邮政物流业务配送成败的关健。对便民网点负责人选择主要坚持以下三条原则：

①以基层组织为依据，村党支部书记兼村委会主任担任便民服务站领导小组组长，其它村委干部为成员，由村委推荐，邮政支局考核确定服务点负责人；

②便民站负责人必须懂得一定的农业技术，有良好的信誉，有一定的经济实力；

③有志加盟邮政服务平台，有信心开展业务，互利双赢。 经过扎实而细致的工作，建立起了十个三农便民服务点，各项物流配送业务迅速铺展开来，得到了广大农民朋友的广泛欢迎，收到了较好的效果。

二、规范管理，促业务有序发展

为了保证邮政配送业务高效有序开展，长滩三农服务站在实践中不断摸索，完善了一套科学严谨的管理办法，各便民服务点做到“统一标识、统一服务、统一宣传、统一价格、统一结算、统一管理”。长滩三农服务工作初步形成了“管而不死，活而不乱，有章可循，定期考核”的经营模式。

一是建立风险金制度。凡是加盟邮政配送业务的站、点负责人，每人必须先交一万元风险抵押金，利益共享，风险共担，使站、点负责人真正成为邮政物流配送业务的主人，能够在农资配送业务发展中充分发挥主观能动性。

二是建立起定期盘存考核制度。各点所需经营物品，可以直接到服务站提货，亦可电话要货，由服务站配送到位，服务站每月定时到服务站盘存物品，凡是已经销售的物品，一律按配送价格收回货款。

三是价格公示制度。为了确保优质服务，公平交易，接受监督让利于民，我们在各站统一公示了领导班子名单，业务流程图表，物品零售价格，服务电话，举报监督电话，真正做到了让农民朋友们买的明白，用的放心。

四是例会制度。为了互通信息，互相交流，互相学习，不断总结经验，提高经营业绩，我们定于每月20日召开各站、点负责人例会，在例会上，大家畅所欲言，交流经验，提出合理化建议，收到了较好效果。

由于认真坚持执行了各项制度，今年来，物流配送工作运转顺畅，切实做到了帐帐，帐款，帐物相符，资金、物品、货物回笼都未出现任何问题。

三、狠抓技术培训，提高服务水平

认真开展业务指导，农业技术培训，现场示范操作，以点带面，是我们开展连锁配送的基本做法。

近一年来，针对不同农时、农情、农作物病虫害发生的情况，

邀请正邦集团和保得集团的相关技术人员，同时聘请邮政三农服务顾问到各站、点巡回授课和现场讲解。除此之外，通过三农服务便民点获取农民朋友技术需求信息，安排农技人员上门给予问题解答和现场帮助。

在桥畈、付巷、朱湾等服务点，三农服务站邀请农技人员组织开展了多次农业技术培训，地方政府领导也多次莅临现场。每次培训会均收到了很好的效果，邮政连锁配送服务三农己深入到百姓心中。

近一年来，长滩邮政三农服务站开展农业技术培训28场次，培训人数达3800余人次。同时，针对不同时节，长滩三农服务站采用多种方式，如手机短信，编发农情资料等及时向各站、点传递农情情报，各站、点用黑板报，广告牌等形式及时向农民朋友们宣传，真正做到了对症下药，防范于未然。广大农民朋友尝得了科学种田、科学管理、科技致富的甜头。感受到邮政真诚服务三农的决心。

2014年8、9月间，数十年不遇的稻飞虱灾害有如狂风暴雨席卷而来，面对如此严酷的虫灾，很多农民朋友束手无策，长滩邮政三农服务站首当其冲，在这场声势浩大抗虫战役中，承担了中流砥柱的角色。

农民朋友的庄稼遭了灾，有如心头流血。为了将这些纯朴善良农民的损失减少到最低，长滩邮政三农服务站箭在弦上，支局长龚大军同志不眠不休，积极向市局筹集最有效的农药，用自己

的私车一次次将药品送到站、点，他每日奋战在田间地头，察看虫情，在桥畈七组、金星三组、白马一组，他亲自进行治虫示范操作，赢得了农民朋友的高度赞扬。在这场声势浩大的抗击稻飞虱战斗中，长滩邮政三农服务与农民朋友的心贴的更近了。

长滩邮政支局三农服务站组建时间短、做出了不菲的业绩，在今后的日子，长滩邮政三农服务站勇于进取，以真诚心服务地方百姓，必将为地方经济建设和社会主义新农村建设做出更大的贡献，必将焕发新的活力。

二○○七年三月七日