执行力口号2篇(精选多篇)

第一篇：执行力口号2篇

1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。

3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

执行力口号（2）：

1.改善沟通是执行力流程中的关键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立明确的目标，确定执行力的方向 10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

11.通过授权深化执行力 12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14.从健康的执行心态出发 15.快速行动是决定执行力成败的重要因素 16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20.执行者的背后是管理者的有效监控手段

21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23.讲究实事求是，使执行落到实处 24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29.没有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35.企业成功与否，关键在于细节的执行力 36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好 38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“一页备忘录”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力 45.执行力的高低取决于纪律性的高低 46.企业的执行力关键在于组织执行力 47.执行力离不开指导力的支撑 48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节

第二篇：执行力的口号

改善沟通是执行力流程中的关键 2

让合适的人做合适的事 3

制造危机，激发员工的执行力 4

讲究实绩

注重实效，奖罚分明 5

强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6

妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7

管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9

树立明确的目标，确定执行力的方向 10

从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11

通过授权深化执行力 12

优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13

执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14

从健康的执行心态出发 15

快速行动是决定执行力成败的重要因素 16

没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17

让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18

奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19

了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20

执行者的背后是管理者的有效监控手段 21

领导要以身作则，带头执行 22

培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23

讲究实事求是，使执行落到实处 24

一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25

执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26

善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27

通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28

执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29

没有好的激励机制，就没有好的执行力 30

唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31

团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32

充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33

没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34

战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35

企业成功与否，关键在于细节的执行力 36

在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37

追求细节有多深入

多执着，执行力就有多好 38

关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39

细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40

把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力 41

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

提高执行力，从“一页备忘录”开始 43

速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44

优柔寡断< ……此处隐藏2508个字……错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、

危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人

第四篇：执行力的50条语录 标语和口号

执行力的50条语录：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

第五篇：不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上

不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上

如今，对于执行力的意义，各家公司和企业都认识得比较全面和透彻；对于“提高执行力”的关注态度，也高过以往任何时候。但是，“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上，当成了一种表象。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不是又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 可是如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们应该通过发掘执行力的根本原因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于公司人员不能正确执行公司政策，一方面是因为工作人员缺乏正确的意识，另一方面则是工作人员缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让公司人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在公司工作人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造

成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动单位工作人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。 所以，执行力的关键在于工作人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于策略执行计划。但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与工作人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求公司人员必须按照执行计划的要求展开行动。

近期，一个有效贯彻执行力的方法正在市场上悄悄流行，很多企业和单位都在用，那就是一款叫做“执行管家”的执行力管理软件，它能使企业管理者的策划和思路落到实处，它还有另外一个名字叫做“工作发布执行管理系统”。想提高执行力的单位和个人不妨去百度上去搜索一下。