2020年财务总监述职述廉报告

2020年财务总监述职述廉报告

职工代表同志们：

大家好！

2020年，在公司党委的坚强领导和深切关怀下，在机关各部门、各所属单位的大力配合下，我认真学习政治思想和业务知识，努力提高廉洁意识和履职能力，尽职履行岗位职责，较好的完成了公司年度生产经营各项工作，下面，我就今年的学习情况、履职尽责和廉洁自律情况简要做简要汇报，请各位代表审议。

一、学习情况

非学无以广才，非志无以成学。一直以来，我都非常重视学习，将学习做为提高自身思想政治水平和业务水平主要途径，积极参加公司组织的各项学习活动。一是参加公司党委中心组学习，认真学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话精神，习近平总书记有关疫情防控工作的重要讲话和指示，习总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话精神，“十三届”全国人大三次会议精神，等等；二是参加了公司中层管理干部学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班，深入学习了讲话精神，撰写了学习体会，积极参与了学习班的交流和讨论，同时按照公司党委的安排和要求到基层进行了宣讲；三是认真学习十九届五中全会精神，深刻领悟全会内涵，并根据党委安排，深入基层区队，向一线工人宣传贯彻十九届五中全会精神。

在坚持政治学习的同时，还参加了公司中层干部胜任能力素质培训班，认真学习各项业务，努力提升自身履职能力，并时常抽出时间学习有关经营、财务方面的专业知识，认真阅读相关书籍，与中国矿业大学、中国科技大学教授交流讨论，努力提高自身业务水平。

通过学习，一是提高了思想政治水平，强化了“四个意识”，坚定了“四个自信”，为做到“两个维护”提供了强大的思想支持，指导和引领做到“不忘初心，牢记使命”，提高了对“不忘初心，牢记使命”和疫情防控工作重要性的认识，深刻理解了习近平总书记来陕考察讲话的五项要求，为完成“六保六稳”目标任务贡献力量，并与十九届五中全会精神相结合，从降本增效、信息化建设等方面，为公司打造绿色高效智慧的一流企业进言献策；二是提高了履职能力，拓展了知识层面，丰富了知识内容，深化了全面预算、内部市场化、“三网一平台”等专业知识，提高了把握经营管理的能力和对经营问题的敏感度，并与公司实际相结合，学以致用，努力提高公司经营管理水平。

二、履职尽责情况

2020年，经营管理工作有序推进、稳步向好，基本完成了各项重点工作，提高了公司管理水平，提升了公司经济效益。

1、稳步推进全面预算管理

年初，在公司各部门和所属单位的大力配合下，我组织完成了2020年度公司全面预算的编制工作，并持续推进全面预算管理体系、信息系统的构建及基础数据的录入，12月，组织指导完成了2021年度预算的编制和月度预算的分解，圆满完成了今年的预算工作。

2、不断加强财务制度建设和会计基础工作

制度建设方面，组织制定了《2020年降本增效实施方案》、《固定资产管理办法》、《会计档案管理办法》、《专项资金管理办法》、《科技资金管理办法》、《内部市场化计量管理办法》等制度，指导修订了《差旅费管理办法》、《员工交通及通讯费报销管理办法》、《借款及费用报销管理办法》、《成本管理制度》、《内部市场化结算及考核管理办法》、《税务管理办法》等文件，进一步加强和规范了公司财务管理工作，为公司经营管理现代化提供了强有力的制度保障。

会计基础工作方面，高度重视内外部审计及各种专项检查指出的问题和不足，端正思想、正确对待、举一反三，深入研究问题本质，指导经营管理中心完成了问题整改，促进公司会计基础工作迈上了新台阶。

三、廉洁自律情况

小节放纵，大节必失。本人在履行财务总监职责过程中，坚持从每个细节着手，严谨认真，严格遵守《中国共产党员廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和公司十五条禁令，积极响应陕西省委以案促改专项整治活动，认真开展违规插手干预矿产开发、矿业权转让、受让以及借资源整合之机谋取非法利益等问题，土地、工程项目领域，领导干部亲属利用领导干部职权影响违规经商办企业等问题，违规收送礼金礼品问题专项治理工作自查自纠，认真学习和践行国家财经法规，**集团、****、**煤业和本公司的各项财务规章制度，尽职履责、秉公办事、恪尽职守。没有靠山吃山、假公济私、以权谋私、利益输送等违规违纪行为，也没有利用公务之机、职务之变违规收送礼金礼品。坚守底线、不越红线。

四、存在问题及不足

2020年，虽然取得了一定的成绩，但是也暴露出一些不足：一是政治理论学习还不够深刻；二是业务学习还抓的不紧；三是煤矿生产业务知识有所欠缺；四是吃苦和拼搏精神有所减退。

在今后的工作中，本人一定加强政治理论和专业知识的学习，恪尽职守、勤奋工作，真抓实干，勇于担当，努力做到让股东放心，让公司满意。

五、下一步努力方向

2021年，公司将进入生产期核算，经营管理面临着严峻的挑战，对此，我计划从以下几方面开展工作，确保经营管理水平有所提升：

一是通过学习、对标等措施，继续加强会计基础建设，实现工作流程标准化、日常业务精细化。

二是查漏补缺，建立健全各项财务管理制度，夯实会计基础，严格控制财务风险。

三是进一步加强成本管理，从预算源头开始，实现成本的全过程管控，达到降本增效的目的。

五是加快财务人才队伍建设，建立健全轮岗机制和内部考核，监督指导财务人员学习工作，打造一专多能的财务管理队伍。

六是高度重视公司税务管理，积极沟通协调税务部门，合理做好税务筹划，减轻公司税费负担。

以上述职，不妥之处敬请批评指正。